2016年10月31日，古永锵宣布将不再担任优酷土豆的CEO，他告别了自己工作11年的合一集团。从斯坦福的高材生到搜狐的二当家、从优酷的创始人到优土的掌门人，24年以来，古永锵一直伫立在互联网的浪潮之巅，他的每一次跳跃都是悉心雕刻的成果。
1966年，古永锵出生在香港，14岁那年，他只身一人去了澳洲读高中。那是一个距离悉尼三个小时车程的小镇，300人的学校里没有一个中国人，不过性格开朗的古永锵短短1个月就适应了澳洲的生活，他不仅学会了高尔夫、英式橄榄球，还经常在周末和同学一起出海钓鱼。高二，古永锵跳了一级考入澳洲化工专业最好的新南威尔士大学。
名校就是名校，走在校园里，随便扔个砖头都能砸中一两个诺贝尔经济学奖获得者。在伯克利，古永锵白天晚上都泡在图书馆，他提前两年就修满了学分。1991年夏天，一位台湾同学叫古永锵陪着去参加校园面试，到那一看，原来是著名的贝恩咨询招人。有意思的是，那位台湾同学没能通过面试，陪同的古永锵却意外选上了。
在贝恩的一年多，古永锵成了空中飞人，“跑遍了五大洲，接触了100多家公司。”1992年，古永锵还在斯坦福大学上了个MBA。隔年夏天，古永锵以交换生的身份参加了北大的一个夏令营，同学中有一个50多岁的富国投资主管，台湾人，一聊还是伯克利的校友，两人都是乐观派，很快成了忘年交，那哥们很爱才，回到美国就决定将古永锵招自麾下。
在富国的四年，古永锵一共负责了四个大陆的项目：在上海花3000万美元收购一家新西兰的皮革企业、投资做了一个叫ZDNET的网站、做了一家IT杂志、还有就是投资北京工体南门的富国海底世界。在北京待的3个月期间，古永锵天天在什刹海逛胡同，去三里屯泡酒吧，周末去爬长城，他一下子喜欢上了北京。
1999年年末，古永锵被人力资源总监拉去参加了一个面试：“有个面试者点名要见你。”结果聊了一个多小时，那哥们临走之前扔下一句话，“我这次就是特意来跟你聊聊，因为我准备自己开一家公司，叫阿里巴巴。”没错，那个人就是马云。
当时，从事互联网的“不是天才，就是疯子。”大家狠狠砸钱，搜狐前两轮融资上4000多万美元，不到一年就烧得差不多了。古永锵的主要工作就是天天蹲在硅谷找钱，好在硅谷伯克利的校友多，“中国第一家网络公司”的名号也很吸引人，加上古永锵一看就是个正人君子。结果3个月就帮搜狐搞定了750万美元和3000万美元的融资。
结果，在互联网寒冬来临之前的2000年7月12日，搜狐在美国纳斯达克成功上市。“如果迟两个星期，搜狐将成为完全不同的公司，或者已经出售了。”
半年后，互联网泡沫破灭，搜狐股价最低跌至1美元。最惨的时候，搜狐账上只有几十万人民币，搜狐随时有摘牌的危险。不过，张朝阳、古永锵这对搭档心里有数，一个定战略，一个管战术，“搜狐盈利就像火车到站一样准时。”古永锵的特点就是用数字说话，层层剥茧，将行业切开，一二三地讲，告诉大家具体怎么做才能实现。果然两年后的搜狐业绩大幅提升，股价嗖嗖上涨，半年就翻了近100倍。古永锵在互联网江湖名声大噪。
不过，古永锵不甘心一直做老二，他要尝试做老大。于是，2005年3月，古永锵从搜狐辞职，“希望能去一个100人一下的公司，再次创业，要做行业的老大！”
之后，古永锵在硅谷待了半年，他白天在斯坦福校园喂鸽子、在7号公路兜风、晚上在妻子租的纽约57街公寓里看视频，那是他第一次接触YouTube，“原来在网上看视频有那么好的体验。”后来古永锵去世界各地旅行，在墨西哥的碧海里学潜水；在秘鲁坐长途火车；在阿根廷农场里读书……他随身带着DV，走到哪就拍到哪。等古永锵3个月以后回到美国，他惊奇地发现自己在YouTube上的粉丝已经增长到100多万了，“网络视频的时间到了！”
于是，2005年11月，古永锵在东直门的天恒大厦成立了合一网络，“合作第一，一人一口，在合适的时间做合适的事。”2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。那年，古永锵40岁。
怎么办呢？古永锵喊出一句口号，“超越美国模式就是中国模式。”
第一，利用短视频、微视频和电视台合作，做媒体平台，实现网络、电视、手机之间的视频互动。优酷总是24小时全天候保障热点咨询、网友作品发布。2007年沈阳大雪，很多外地的媒体都无法进入，优酷用户传递出来的视频几乎成了独家，甚至央视也从中引用。
第二，古永锵提出“3个亿”理论，“2007年投入过亿，做视频就得用钱砸；2008年流量过亿，视频做的怎么样播放量说了算；2009年收入过亿。”结果，2007年底优酷的日播放量就已经突破一亿了，2009年优酷收入已经达到2个亿。
古永锵还有一个外号叫“银行家”，从优酷上线直到后来上市，一共进行了6轮融资，总金额1.6亿美元，令人惊奇的是，古永锵始终保持着41.8%的控股权，这在中国的互联网行业里“前无古人”。2008年美国次贷危机爆发，很多网站“现上轿现扎耳朵眼”，结果只能眼睁睁看着网站倒闭。而优酷靠着古永锵在2007年的5000万美元融资安全过冬。
2010年12月8日22:30分优酷成功登陆纽交所，成为全球在美上市的第一家视频网站，当天的股价就大涨161%，也创造了5年内纽交所首日涨幅之最，“看着五星红旗在纽交所升起，突然感觉自己像奥运明星。”
不过，还没等古永锵喘过气来，国内的视频行业新一轮战役已经打响，尽管优酷的播放量和市场份额都在业内位列第一，但是土豆、乐视、搜狐以及后起之秀爱奇艺紧随其后。那些视频网站纷纷推出自制节目，如爱奇艺的《超级访问》、酷6的《生活大爆炸》、土豆的《欢迎爱光临》等，虽然谈不上有多“新、奇、特”，但是收视率你追我赶，优酷已经不占优势。要想保持第一梯队，最有效的办法就是强强联合。
并购上瘾的古永锵不想止步，他想起了那个曾经的面试者——阿里的马云。
为什么选择阿里呢？除了15年前那次一面之缘外，主要原因还有三点：一是优土本身就跟淘宝、天猫和支付宝等有合作；二是优土的重点放在移动端，而排在移动端前十位的APP，阿里系的占了一半，优土排第八，强强联合自然就掌握了主动权；三是两家公司存在互补性，优土布局的重点在应用层，而阿里的重点在云层和基础层，这样的布局线串联起来，基本上就涵盖了文化娱乐平台的整个流程。
2015年11月6日，马云宣布花费45亿美元收购优土，比优土此前最后一个交易日的收盘价溢价30.2%，成为中国互联网史上最大一笔现金交易。收购完成后，优土正式成为阿里巴巴旗下的全资子公司。
或许有人说，“优酷已经不再是优酷，它只是阿里大文娱板块下的一个旗子。”的确，古永锵已经结束优酷CEO的视频生涯。但是不管今后的优酷是什么样的优酷，这位创业老兵留下的11年传奇将永远为人称道。(WeChat：nichuang58）
