2025年前三季度营收同比暴跌34.07%，仅为5.52亿元，归属于上市公司股东的净利润亏损6562.8万元，更因涉嫌信息披露违法违规，于2025年12月25日被中国证监会立案调查。

咱就是说，这反差也太大了！早年健康硬件刚火的时候，年轻人买按摩仪跟打卡似的，管它实用不实用，只要明星代言、颜值高就闭眼冲，市场全是“重营销轻研发”的内卷套路。

但现在不一样了，大家消费越来越理性，买东西更看重产品实力，那些靠流量堆起来的品牌，终究是扛不住行业迭代的考验。

创始人出身定生死？

其实这俩品牌的发展轨迹，从创始人创业初心就埋下了伏笔。倍轻松的创始人马学军，早年在保健品销售行业摸爬滚打多年，形成了“渠道为王、营销至上”的经营思路。

2021年倍轻松上市后，销售投入持续高企，当年实现营业收入11.90亿元，销售费用达4.85亿元，销售费用率40.76%。其中广告推广相关的推广费为1.32亿元。

反观研发投入，2021年倍轻松研发费用仅4700万元，研发费用率不足4.0%，其研发投入规模远低于销售费用。

同时，倍轻松在机场、高铁站布局了大量直营体验店，高额的租金、人力成本成为拖累业绩的包袱，未能契合后续消费市场的理性转型趋势。

再看SKG的创始人刘杰，拥有扎实的实业运营经验，深谙制造业逻辑，始终将产品力作为核心竞争力。

2021年SKG研发费用达7472.59万元，研发费用率7.05%，截至2022年5月31日，SKG及控股子公司共持有1376项专利，研发实力显著优于倍轻松。

此外，SKG母公司广东艾诗凯奇智能科技有限公司2007年成立于佛山顺德，深耕生产制造环节，通过完善供应链布局强化品控能力，并非单纯“自建工厂摆脱代工”，而是依托实业根基构建竞争优势。

谁能抢到下一张船票？

现在的健康硬件行业，早已告别野蛮生长阶段，单一按摩仪品类增长触顶，产品同质化严重，新品牌持续涌入加剧竞争内卷。面对这一局面，SKG和倍轻松选了两条完全不同的转型路，能否走通仍待市场检验。

SKG的转型思路围绕“技术驱动”展开，从颈部、眼部按摩仪等核心品类，向全身健康设备拓展，契合当前智能穿戴设备轻量化、智能化的发展趋势。

这种依托现有研发和生产优势的场景延伸，转型风险相对较低，有望打开新的增长空间。

而倍轻松则押注“中医+科技”概念，通过“轻松一刻”健康管理门店转型，构建“智能设备+人工手法+艾灸理疗”的复合服务模式。

截至2025年10月30日，该品牌已在全国开出15家“轻松一刻”门店，重点布局深圳，并覆盖广州、西安等城市。

健康硬件的下一张船票，必然属于能持续创造用户价值的企业。SKG已筑牢技术和供应链根基，转型具备充足底气。

而倍轻松想要逆袭，光靠换赛道不够，还需优化资源分配、强化研发投入，摒弃“重营销轻研发”的传统模式，找到适合自身的差异化路径，否则可能在转型迷雾中陷入更大困境。