火锅盛世谁来突破瓶颈?辣艾思龙浩“娱乐吃法”先声夺人!

当今餐饮界,火锅大行其道,2017年餐饮总营业额近4万亿,火锅独占22%,即接近1万亿的火锅市场。作为“国餐代表”的火锅,在食材甄选、底料研发、环境打造等方面早已成熟。未来的发展空间,集中在用餐体验的阶梯差异方面。

辣艾思品牌创始人龙浩,多年深耕火锅行业,在“利润最大化”的道路上,研究出自己的两套战略:多年操盘的“自助火锅”盈利模式,与即将开业的突破火锅瓶颈的“火锅公馆”娱乐吃法。

1.一条从零开始的路

贫困至极的巫溪县,大山深处的红岩村,毛主席曾居住过的红色革命胜地,走出一位同样具有艰苦奋斗革命精神的青年人——龙浩。“好强、热情、拼搏、不甘平庸”,他身上集合了“80后”所有的奋斗特质。

投身餐饮界,从小工做起,一边在火锅店洗碗,一边进修餐饮管理及心理学。掌握了餐饮知识之后,年轻的一股冲劲让他迅速开起了一家火锅店,靠的是四处艰难借来的五万元。

但是餐饮业绝不仅仅是一腔热血就能维持的,需要掌握的,除了菜品技术,至少还要有经营管理经验、店面设计布局、宣传营销推广等技能。五万元,迅速变成了负债十几万。原本就一无所有,创业,又使他巨债压身。在这人生最低谷的时候,或许向自己投降是最好的选择。但他选择的是继续奋进。

开始帮别人打理店铺,两年的时间,给这家一千平方的饭店从亏损转为盈利500万以上,龙浩惊人的学习与变现能力终于得到了现实的认证。迎接他的,是老板的高薪续用。但这个时候,他羽翼已经展开,锋芒已经显露,早年创业的伤痛仍历历在目,强者自强,一定会从跌倒的地方强势崛起……数年之后,成就了如今的“辣艾思龙浩”。

2.自助火锅如何盈利?

辣艾思龙浩第一次引领餐饮风潮,是在2009年初入上海市场的时候,当时自助火锅市场几乎为零。龙浩携“辣艾思”品牌强势刮起了一波上海滩自助火锅旋风。随后,雨后春笋一般的自助火锅店模仿他开了起来,慢慢的,行业瓶颈悄然到来。

陆陆续续有同行倒闭,不断地拷问着龙浩的盈利模式,自助,要能吸引顾客,还要保证品质,更要降低成本,这些,都在压缩“辣艾思”的利润空间。面临危机,他首先稳住食品安全、新鲜的大局,全身心开发渠道优势。频繁的考察,给了他极多的可供挑选的资源。

其次,人才一定要留住,数据显示,2017年中国餐饮业员工流失率达到11.22%。高额的流失率,只会给餐厅带来持续性的损失和低效率的运转,辣艾思龙浩给员工建立了“一套30多种”的福利制度。只听他的员工说:“我是不会走的,我们的福利数都数不清,发的东西用都用不完,我要在这里一直干下去”。

人留住了,众志成城之心才能彻底激发。当员工觉得是在为自己做事的时候,好的服务、美的笑容以及优秀的创造力、责任感,还会远吗?

此外,辣艾思龙浩的公益之心从来没有因为自己的贫穷或者富有而中断过,曾经从大山洞里救出老人1名,救出疯子女性1名,帮助残疾人不低于10次,帮助过老人小孩不低于100次,看望敬老院孤儿院不低于20次。有舍才有得,付出心血与辛勤,换来了事业的腾飞;付出爱心与奔波,换来了内心的充实。

3.引领火锅“娱乐吃法”

辣艾思龙浩第二次引领餐饮风潮,在于创新火锅新模式。火锅市场的发育已经到了分层孵化的程度,即:不同的客群需求都可以形成其专属的客源市场。辣艾思龙浩从“泛娱乐”角度入手,开发火锅的“娱乐吃法”,把“玩”与“吃”结合起来,让顾客在轻松娱乐的氛围中“享受美食”。

辣艾思龙浩的交友圈相当广泛,涉及两大圈:娱乐圈和餐饮圈。不止有大量的明星朋友助阵他的火锅事业,同行大咖也大多对他青睐有加。拥有500家门店的永和豆浆集团林炳生董事长是龙浩的好友,多次用“潜力股”来评价辣艾思龙浩。对他的餐饮理念和公益心肠都表示十分的赞赏。

上海巨鹏举办的“人民好餐厅”采访活动对辣艾思龙浩即将开业的“火锅公馆”餐厅进行了专访。龙浩在采访中表示,从自助火锅发家,他的愿望是在火锅界开辟出新门径,引导火锅的一种新潮吃法。

“喝茶聊天+互动桌游+室内高尔夫+……明星玩的地方,明星吃的东西。”借势明星经济,让顾客参与到娱乐圈的氛围之中,让明星请你吃火锅!

独到的装修艺术设计,给一个餐厅不一样的外表与灵魂,有时候美食打动人的,不仅仅在于口味,还关乎一个——品味!