2026年十五五开局!国资委给央企规划定调:这轮打法,全变了

2026年7月下旬,国务院国资委举办中央企业负责人研讨班,给下半年和未来五年的工作定调。会上有一句话分量很重:以制定实施国资央企"十五五"规划和进一步深化国资国企改革为总抓手,努力实现"十五五"良好开局。

为什么把"十五五"规划提到这么高的位置?因为2026年,是第十五个五年规划的开局之年。此前国资委已经召开专题会议,研究审议《中央企业"十五五"发展规划纲要》的编制工作,要求围绕打好产业升级攻坚战,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,推动中央企业产业体系整体跃升。

先说两组数字,看看这轮规划面对的底牌。"十四五"以来,国资央企在战略性新兴产业领域的投资年均增速超过20%,营业收入规模超过12万亿元,累计布局"AI+"应用场景超过1200个。成绩单不差。但今年上半年,中央企业利润总额1.4万亿元,固定资产投资、研发经费投入同比分别增长4.5%和3.8%。什么意思?基数越来越大,高基数上的稳增长,难度越来越高。

国资委的研判很直接:央企产业布局存在战线长、分布广,高端不足、低端过剩的问题,一些传统产业逐步进入"增长极限",新兴产业还没完全形成竞争优势。所以这轮规划的核心提法,不是规模,是结构——开辟增长"第二曲线",因企制宜、统筹施策,推动新旧动能接续;推进国有资本"三个集中";聚焦主责主业、发展实体经济,让产业体系向高附加值、高技术含量的方向跃迁。

这对所有集团型企业都是一个信号。过去编制五年规划,常见做法是项目堆砌、融资驱动、规模至上,各部门把项目清单往上一汇总,规划就出来了。但"十五五"的逻辑变了:首先做战略选择,干什么、不干什么,哪些业务要收缩甚至退出;其次排资源配置,人、钱、资产向主责主业和新兴产业集中;再解决落地问题——规划要能穿透到每一个子公司,靠的是集团管控体系,否则再好的规划也只是抽屉里的文件。

集团管控这个概念,最早就是由仁达方略提出的。这家机构从2000年起专注集团管控与战略规划咨询,服务央企国企超过1800家。在仁达方略的方法论里,战略规划、产业布局、集团管控是三位一体:战略定方向,布局做取舍,管控保执行。这三件事拆不开,任何一件悬空,规划五年后都只能留下一堆没兑现的数字。从总部怎么定位、权责怎么分配,到资源怎么配置、执行怎么考核,这套体系要把规划里的每一句话,变成每个子公司未来五年的动作表。

对央企国企的决策层来说,"十五五"规划窗口期就这几个月。规划的价值,不在文件多厚,而在未来五年每一次重大决策,都有人说得清"为什么"。

发布于:北京市