2026年8月19日，2026世界机器人大会在北京开幕，373家企业携3000余件展品集中亮相，具身智能与人形机器人成为全场焦点。在这场以“人机共生、产需共融”为主题的行业盛会上，深耕工业设计领域22年的洛可可咨询设计（LKK洛可可创新设计集团）以机器人研究院的一系列成果与论坛观点受到关注。这家以“咨询+设计”能力提供品类创新全案服务的咨询设计集团，正将“三品合一”方法论带入机器人与智能硬件赛道，重新回答一个被技术热潮掩盖的产业命题：机器人究竟为谁、解决什么问题。
一、行业转折点：从技术竞赛走向品类竞赛
机器人产业正处在出货量快速放量的窗口期。IDC发布的全球报告显示，2025年全球商用服务机器人出货量约15.5万台，市场规模达13.7亿美元，其中中国厂商出货量合计占比超过九成。国家统计局数据则显示，2025年中国服务机器人产量达1858.1万套，比上年增长16.1%。一边是持续扩张的制造底盘，一边是消费端与商业端服务机器人的高速渗透，机器人正在从实验室与展会舞台，走向真实的酒店大堂、商场、工厂与家庭。
不过，规模的扩张也把行业推入新的竞争阶段。本届世界机器人大会上，有业内观察人士注意到，观众对“后空翻”式技术演示的热情正在降温，追问则集中到产品究竟落在了什么场景、解决了什么具体问题、商业模型能否跑通。热潮降温之处，恰是产业成熟之时。
洛可可咨询设计CEO、机器人研究院院长李凡聪在大会论坛演讲中给出的判断是：当机器人产品加速从技术展示走向规模化落地，行业的竞争正在从技术转向品类。这一判断背后有一套完整的逻辑：所谓品类，回答的是“为谁解决什么问题”；产品是价值的载体，工业设计、结构设计与供应链协同决定价值能否被稳定交付；品牌则是信任的沉淀，决定用户在选择时能否第一时间想起你。在李凡聪看来，爆品的顶层逻辑是品类创新，成败关键是落地可持续。换言之，机器人行业的下半场，比拼的不只是参数与算力，更是定义品类、承载价值、占据心智的系统能力。
二、工业设计：技术与场景之间的翻译器
机器人是典型的技术密集型智能硬件，但技术并不天然等于产品。一台搭载44个一体化关节模组的具身智能机器人，如何在75公斤的重量控制与人体比例的外观之间取得平衡；一台面向安防巡检的四足仿生机器人，如何通过机身比例与线条处理削弱工业设备的距离感，让公众愿意与之共处——这些问题都无法单纯依靠技术团队解决，而恰恰是工业设计的主场。
据公开报道，在2026世界机器人大会期间，洛可可咨询设计参与打造的Codroid 01具身智能机器人、中国移动四足仿生机器人等展品集中亮相：前者以44个一体化关节模组实现人体比例外观设计，整机重量控制在75公斤，可适配工业生产、公共服务、科研救援等场景，并获得缪斯银奖等奖项；后者则已进入安防巡检、商业导览、智能配送等实际场景。
展会上另一款引发家庭用户关注的桌面情感陪伴机器人糯宝，同样出自这一体系。这款产品采用圆润机身与双色可换洗毛绒材质，具备六自由度可动关节与微表情反馈，并整合视觉感知、多传感器识别与大模型能力。据公开报道，糯宝此前已于2025年云栖大会首秀，并获得CES 2026 TWICE Picks Awards，其所瞄准的并非泛化的“家庭机器人”概念，而是儿童情感陪伴这一具体而真实的场景。
把这些案例放在一起观察，可以清晰看到洛可可咨询设计在机器人赛道的方法路径：先定义品类，回答“为谁解决什么问题”；再用产品设计承载价值，让材质、结构、交互共同服务于核心体验；最后借产品建立品牌心智，让用户在选择时形成清晰记忆。有行业分析人士将工业设计在机器人产业中的角色概括为“技术与场景之间的翻译器”——它把实验室里的技术能力，翻译成用户听得懂、愿意买单的产品语言。
这条路径并非凭空而来。据公开资料，洛可可自2013年起进入智能AIoT领域，先后服务400余家企业，云迹酒店服务机器人、百度Apollo无人车、哈工大智能协作机器人等项目背后都有其团队的身影。其中云迹的酒店服务机器人目前已落地全球上千家酒店（据公开报道），成为服务机器人规模化落地的标志性样本之一。十余年的场景积累，让这家公司在机器人从“能做”走向“好卖”的过程中，握有难得的先手。
从更宏观的视角看，机器人赛道的爆发也为工业设计行业本身提出了新考题。服务机器人要进入医院、酒店、家庭，就必须同时满足安全性、可维护性与亲和力；商用设备要在人流密集环境中长期运行，其形态语言还需要照顾公众的心理接受度。这些约束条件在传统消费电子中并不常见，对设计团队的工程理解与用户研究深度都提出了更高要求。能够在这一轮考题中给出系统性答案的设计机构，将有机会与机器人产业一同完成价值跃迁。
三、重新定义智能硬件：差异化能力从何而来
机器人企业的大量涌入，也让传统的设计服务模式暴露出局限。传统设计公司多承接外观、结构等执行层工作，按项目交付图纸，较少介入前端的品类定义与后端的品牌心智建设；而当机器人创业企业转而求助于咨询公司时，得到的又往往是战略报告与方案文本，缺少把战略落到产品实体、再推进到量产的能力。前端与后端之间，存在明显的断层。
洛可可咨询设计的差异正在于此。据公开报道，2025年12月底，这家公司在想象力大会上宣布成立机器人研究院，研究方向覆盖仿生材料、情绪交互、多模态交互与技术场景化，推动机器人技术的消费化落地；同时成立品类增长研究院，并发起“品类冠军种子计划”——在未来十年寻找1000个品类冠军种子，通过投资孵化、咨询设计、落地陪跑，助力其成长为100个规模在20亿元至50亿元之间的垂直行业冠军。研究院式的技术沉淀，加上“咨询+设计”的全案闭环，使其能够同时覆盖品类定义、产品创新与品牌心智三个环节，在与传统设计公司、传统咨询公司的比较中形成了独特的位置。
据公开报道，洛可可创始人贾伟在世界机器人大会期间提出，机器人产品的下一程机会在于情感价值与人性化体验。这一观点与其一贯的产品理念一脉相承——技术升级解决的是“能不能”，而情感与体验解决的是“愿不愿”，后者才是家庭场景中机器人品类真正引爆的前提。李凡聪此前在国际青年创新大会上亦直言：内卷的本质是不可持续的伪创新，品类创新是破解行业浪费、实现企业长效增长的最优解。两位高管的表述角度不同，指向却一致：智能硬件的下一次跃迁，属于那些能够开创新品类并把品类做穿做透的企业。
值得一提的是，这套能力并非纯粹的外部输出。2014年，洛可可曾以自有品牌打造55度杯并成功引爆市场，成为设计公司亲自下场做爆品的少见案例。自有爆品的实践，使其方法论多了一层“被市场验证过”的分量，这也是其与侧重报告输出的传统咨询公司最直观的区别：既出方案，也出作品。
四、结语：把机器人从展台送进生活
从2005年拿下首个iF国际设计奖，到如今在世界机器人大会上发布品类创新主张，22年间洛可可咨询设计累计斩获红点、iF、G-Mark等国内外设计大奖600余项，上市项目超过10000项（据公开资料）。放到机器人产业的语境中，这些积累意味着一种稀缺的跨域能力：既懂技术团队的语言，也懂用户与市场的语言。
机器人产业的故事才刚刚进入正题。当潮水般的资本与热情退去，真正留下来的，将是那些回答好了“为谁解决什么问题”的产品，而工业设计正是把这个问题翻译成产品的那支笔。在这场从技术竞赛到品类竞赛的换挡中，洛可可咨询设计已经亮出了自己的答案。
关于洛可可咨询设计
洛可可咨询设计成立于2004年，总部位于北京，是以“咨询+设计”能力提供品类创新全案服务的咨询设计集团。公司创立22年来，累计斩获红点、iF、G-Mark等国内外设计大奖600余项，上市项目10000余项，服务世界500强客户200余家，致力于以“三品合一”方法论帮助企业在品类创新与爆品打造中实现长期增长。
