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王遂拱:化危机为商机 在柬创办服装业龙头企业

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王遂拱

柬埔寨峰亿轻纺有限公司总经理

(闽商报记者吴思丨文)“峰亿公司成立于1991年,是一家集针织坯布、印花绣花、服装制作及外贸出口为一体,覆盖全产业链的服装出口生产企业。形势逼着我们‘走出去’后,公司获得了一片发展的广阔天地,成为福建省在柬埔寨投资规模最大的服装生产企业。” 福建峰亿轻纺有限公司总经理王遂拱笑着说出当初企业“走出去”的情形。

事实上,峰亿公司“被迫”将企业移到柬埔寨,并非只是说走就走那样简单。

服装厂勇闯海外变身跨国企业

王遂拱出生于“晋江经验”的发源地——晋江市。改革开放以来,晋江的鞋服产业快速发展。潘胜泉与王遂拱于1991年共同组建福建峰亿轻纺有限公司,搭上了发展的列车。

到了2008年,金融危机席卷亚洲,峰亿公司受到波及。王遂拱至今都能记得那一年公司面临的艰难处境:一方面国内劳动力成本攀升、原材料涨价、人民币升值,生产成本持续上涨,对价格比较敏感的国外客户也越来越吝惜下单;另一方面,自欧盟对最不发达的国家实行更宽松的普惠制起,同样价值的服装产品,从中国出口到欧洲要增加12%的关税成本,而从柬埔寨等东南亚国家出口将享受免关税待遇,扣除运输、管理成本,还留有7%的利润可以与客户共享。

许多欧洲的客户对峰亿公司下了“最后通牒”:要么去东南亚办厂,要么就换供应商。面临选择的峰亿公司,经过多方调查,拍板定案,于2011年在柬埔寨投资800多万美元自建了3万多平方米的生产基地,完成了企业部分产能的转移。

王遂拱也随着公司到海外,开启了海外奋斗的历程。经过几年的发展,到2014年,柬埔寨服装厂已由投资时的10条服装生产流水线发展为拥有35条现代化生产线、2200多名工人、年产1000多万件成衣规模,年产值达3500万美元,带动国内2500万美元原、辅材料的出口,成为福建省在柬埔寨投资规模最大的服装生产企业。

“四大要素”帮企业更好地走出去

在海外打拼多年,王遂拱对企业“走出去”所要经历的困难深有体会,同时他也在这条路上摸索总结出了经验。

王遂拱认为,纺织企业“走出去”需具备“四大要素”。

一是练就深厚的“内功”。王遂拱主张内外兼修的经营思维。在人力资源上,他打造了一支精干的运营团队;在软件上则配备了与生产流程匹配的ERP生产管理系统、网络远程管理系统;在硬件上,他同时拥有国内国外生产基地、智能制造设备。

二是尽量完整的产业链。“服装生产是一个从织布、染整、印花、绣花、缝制到成衣的生产过程,要根据客户要求准时交货。企业必须自己具有一条尽量完整的产业链和供应商,才能很好地把控生产过程的每一个环节。”王遂拱说道。

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