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身家上亿的虞锋再次回归,现为云峰基金的主席

创业向来就是一场博弈,战场如商场,向来是要分个你死我活的,但是换个角度,合作更加可能实现双赢。

在国内商界,虞锋是哲学出身的少数人之一。成立仅三年多的云锋基金绝非无名小辈:两个创始人一为马云,一为虞锋,首期资金规模超百亿。

发现别人好的东西,换个角度看问题,是虞锋从小就养成的一个习惯。在“创新”广受推崇的时代,这位“哲人”有自己的思辨逻辑:“很多时候不一定需要整天琢磨新的东西,发现别人好的东西,复制能力强,也可以成功!”

2002年底,江南春在上海的多家大楼挂出了播放广告的液晶电视之后,虞锋马上跟进,两个月后开始转道在北京“圈楼”,江南春正式成立“分众”,虞锋则注册了“聚众”,一路“贴身紧跟”。

然而,不管是学了美国人的,还是跟进了江南春的,液晶电视广告反正就是虞锋“复制”来的一条路子。对于这种新媒体形式,当时很多4A公司看不懂,因为楼宇电视无法用传统电视的收视率来评价统计数据。“如果换个角度,提出有效人群收视率,差异化就出来了。”虞锋说。

随着国内液晶电视广告市场的扩充,特别是分众在2005年7月份赴美上市(已于2013年5月退市)后,聚众的价值也水涨船高。那时候,上市几乎是衡量企业家成功与否的唯一标志。虞锋最后时刻放弃了上市,选择了和分众合并。

当时,聚众和分众的贴身肉搏到了白热化的程度。虞锋走出了这一步。2006年1月,在上海金茂大厦,分众传媒以3.25亿美元收购聚众的新闻发布会上,虞锋说。2007年,“分聚合并”的故事被收入到哈佛商学院的案例库,“他们觉得中国人都希望自己做老板,是不太容易合作的,因此分众和聚众的主动合并,让他们感到非常惊奇,也帮助美国人更多地了解了中国企业家。”

新分众成立后,虞锋持有8%股票,同时出任联席董事长兼总裁。但2007年2月,他宣布辞去分众总裁一职,之前出售了其所持有的190万股,套现1.51亿美元。2010年4月,继“分聚合并”4年后,虞锋高调亮相镁光灯下复出,这一次,他是绝对的主角。

这一天,以虞锋和阿里巴巴集团董事局主席马云的名字命名的“云锋基金”正式成立,虞锋的新头衔是云锋基金的创始人和主席。虞锋这样说自己所在的“圈子”,“不光是机会多,说到底是大家知根知底,你的人品、办事能力大家都清楚。”

云锋基金阵容豪华,除了马云和虞锋两位创始人外,其他发起人均为国内各行业的顶级企业家,相信在不久的将来,会有更多的年轻企业家从这里开启梦想。

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