搜狐首页 财经 法医秦明2

手机搜狐

SOHU.COM

对话万科刘肖:抓存量改造风口 目标三年500亿规模

三年多前,现任万科集团高级副总裁、北方区域本部首席执行官刘肖从杭州万科调到北京万科,面对的是一场既温情又动荡的交接。

43亿元到200亿元的销售额跨越,在明星职业经理人毛大庆离职后,化作一把标尺丈量接棒人刘肖。摆在刘肖面前有两条路—继续将销售额做成抛物线,未来(可能)从当时的高处滑落;或把高点作为起点,二次创业,能力重构,重新面对市场。

刘肖选择了创新赛道,并发动了北京万科内部的创业大赛。彼时,跟随郁亮“珠峰行动”的那趟纽约曼哈顿考察之行,坚定了刘肖的决心。北京万科背水一战的“6+X”转型计划中,第一条就是“曼哈顿计划”,又叫A计划(存量资产改造计划)。

今年7月26日下午,久未露面的刘肖,现身北京万科时代中心。这个由北京十里堡原西单商场摇身而来的全新项目,正是刘肖A计划的首个落地项目。

“目前,万科北方区域在存量资产改造上的投资约为200亿元,包含16–17个项目,其中北京占75%,”日前在接受记者专访时,刘肖透露,未来三年,公司内部每年将投入100亿元用于存量资产改造。三年后,万科北方区域能持有400亿–500亿元的存量资产改造项目。

但城市更新一盘棋,远非字面上那么容易破解。资金量大、周期长、复杂度高等特点下,城市更新里机遇与风险如影随形,在存量改造这门研究课题里,刘肖又准备如何应对?

北京存量改造A计划

“三年多前,整个房地产形势比今天恶劣得多,所有行业人也比今天焦虑得多。”

39岁的刘肖,是万科精英文化的代表,拥有哈佛深造,麦肯锡任职等优秀履历。他带着寻找中国房地产未来出路的想法去到曼哈顿,“那会,万科上下也在找道路,我们做城市配套服务商的大部分新业务,都还处在‘从0到1’探索模式阶段”。

曼哈顿很少有空地,只有旧楼。这座全球最大经济体遍地塔吊的区域改造模式,给了刘肖启发:经历了“9·11”之后的曼哈顿业态集群发生了很大变化,金融和新兴产业集中区发生迁移,因此很多存量建筑的使用也发生变化,例如商业改办公、办公改酒店等等,他们目的只有一个,对城市存量进行改造,满足新的需求。

北京核心区就越来越像曼哈顿。“当时,北京已经有了两个特征:千万人口,千亿地产行业规模;新增用地很少,又出现了城市副中心的重大搬迁,”这也是刘肖选择城市更新作为北京万科首个转型方向背后的深层逻辑。

拿地困难,几乎成为每一家大牌房企在北京的一道坎。刘肖的“曼哈顿计划”,就是要在存量上做文章,即绕开土地公开拍卖市场,通过收购存量资产,进行改造、升级成为更适合市场的产品。

精选