搜狐首页 财经 炮灰攻略

手机搜狐

SOHU.COM

碧桂园“夺命”狂奔:不到40天,3次坍塌,7人死亡!

碧桂园式“高周转”有问题吗?

“高周转的核心是标准化和对产业链的把控,与质量和员工压力无直接关系。”某碧桂园区域层面高管回应称。在多位行业人士看来,碧桂园代表了一种比万科、恒大等周转更为迅速的规模化发展模式。杨国强也曾如此表述高周转对碧桂园的价值:“高周转是我们战无不胜的法宝”,“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”。根据公开信息,今年4月,碧桂园曾在一周之内连发3份由总裁莫斌签署的内部文件,要求提高加大三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度。其中,碧桂园发布与“高周转”匹配的激励和处罚措施,主要针对三四五线城市的项目总经理。比如,项目摘牌到开工超过40天即撤职;开工工期大于7个月,项目总撤职。

上述内部文件还称,设计院接到需求后,要通宵出图;三四五线项目实现摘牌即开工、3个月内开盘,将会分别奖励项目总20万元。值得注意的是,若上述规定得以落实,此次出事的六安碧桂园项目理应在需执行“高周转”规定的项目之列。据碧桂园官网信息,上述项目公司在2013年入驻六安,至今手握项目不少于7个。此次六安工程事故与高周转导致赶工期是否有关?截至发稿,碧桂园未作官方回应。

“(模式)本来不存在问题。高周转是要求快速卖楼而已,后期的施工及质量仍按照公司要求,按物理特性进行。除非人为把重点放在前面,而弱化后期施工管理。”某不具名的前碧桂园集团层面高管表示,量变会影响管理注意力。“当前碧桂园有可能就是这个问题。项目多,重点又放在前期。”

在追求规划及推进速度的同时,碧桂园的工程质量管理着实堪忧。早在去年六安项目事故首次发生时,六安市安全生产委员会曾通报指出,各类企业抢工期、赶进度,不落实安全生产防护措施组织生产建设等行为突显。近期碧桂园杭州项目的事故原因为,雨水导致基坑坍塌,“部分基坑水泥桩已经倾斜”。

强力推行的高周转模式确实“逼”出了业内艳羡的碧桂园速度。2017年,碧桂园以5508亿元的销售拔得头筹。步入2018年,其业绩增长趋势进一步扩大,上半年以4124.9亿元的销售额,位居行业第一,领先恒大、万科1000多亿。7月19日,《财富》发布2018年世界500强排行榜,碧桂园集团以335.7亿美元(约人民币2269亿元)的营业收入排在第353位,名次较去年跃升114位。

“不管是‘拿地-开工’还是‘拿地-开盘’阶段,真正通过压缩工期来提升周转效率的比例很低,不管是混凝土凝固时间、养护时间都有硬性客观标准。企业之间快周转真正的差距在于运营管理的效率。快周转的极致就是管理,而管理的本质就是人。”有行业人士如是分析称。不过,极致的业绩速度追求、优胜劣汰制的游戏规则及丰厚的激励回报,让不少碧桂园员工深感焦虑,“常有朝不保夕的感觉”。有员工称,你只要跟公司走,与外面比就是跑的速度。

精选