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【奇点智库】找准政府痛点,文旅地产拿地五大新模式!

随着地价的高企,房企通过传统方式拿地的难度越来越大,未来,创新拿地模式将是企业拿地、业绩扩张的关键。

创新拿地模式主要是指通过捆绑资源实现产业、配套、特色IP等资源落地的拿地模式。由于文旅门槛较低,房企纷纷布局文旅产业,其次为大健康、IP/主题乐园、生态农业类实质性投资最多。

房企依托自身的资源整合能力,进行不同行业和深度的跨界合作拿地;中小房企通过整合打造 IP/主题乐园异军突起。

第一梯队

领头羊房企依托自身在业内的影响力,进行多方位的资源整合。受国家政策和市场前景利好,房企纷纷涉足文旅、大健康、科技、教育等行业。

第二梯队

二梯队房企更多选择在地产产业链深耕发展,以寻求更多的利润增长点。主要聚焦文旅、大健康和智慧科技类行业。

第三梯队

中小房企跳脱传统地产圈业务,抢占特色创新领域,如IP/主题乐园。中小企业创新多是依托企业自身的产业特色和具备的研发优势,如美的、海尔将其家电资源导入地产项目。

从房企创新拿地产业布局出发,归为文旅小镇、大健康、科技产业、农业扶贫、商贸综合五大类创新拿地模式。

一、文旅小镇模式

通过整合 IP 资源,形成成熟的文旅产品体系向政府勾地,核心在于资源的稀缺性和可落地性。

选址要求

区位:一二线城市城郊及外围三四线城市;资源:具有历史文化底蕴,资源具有稀缺性;其它则包括土地成本低廉,交通到达便利等;

发展模式

1、资源提升模式

2、IP资源嫁接模式

文旅小镇后期运营对选址要求较高,需靠近能极高、消费力强的都市圈,且区域具有一定的资源禀赋。开发商需具备一定的资金实力和IP资源整合能力。

文旅小镇面临过剩危机,存在定位不明确、主题不突出、房地产开发过渡等问题,后续运营存在极大挑战。另一方面,文旅小镇模式资金投入较大,回收周期较长,盈利对可售物业比例要求较高。

代表案例:蓝光水果侠乐园

蓝光水果侠乐园以自有 IP「水果侠」乐园为核心竞争力,通过捆绑住宅用地,获取土地规模化的扩张。

二、大健康模式

整合/战略合作医疗资源,融入生态、养生、体育、文化等形成大健康产品体系,形成强强联合拿地的模式。

选址要求

健康小镇:一二线城市周边 50-120 公里, 1-2 小时车程,以康养为核心,融入运动、休闲、文化、生活等于一体的「大健康」生活小镇。

健康社区:一二线城郊,环境优美、宜居,融合居家、社区、机构养老于一体的一站式综合养老社区。

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