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工厂管理培训教你成为一名有公信力的管理者

每一个团队,都需要一名管理者来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者,但未必都能成为一个有公信力的管理者。工厂管理培训专业机构朗欧企管发现很多管理者在管理的过程中仅仅是停留在公司赋予的行政奖罚权、人事任免权、工资调整建议权来控制员工,但往往效果不尽如人意。

今天,工厂管理培训专业机构朗欧企管就来跟你深入探讨一下,管理者应该怎样树立公信力,从而使员工对管理者、制度产生信赖、服从和遵守?

工厂管理培训专业机构朗欧企管的老师们跟很多企业的基层员工有过沟通,从中发现一个共性的问题,很多员工反馈说:“我觉得公司还可以,老板对员工也很好,公司的发展前景也不错,但是我觉得我的上司,我的主管好像对我有偏见,我也不太认同他的管理方式和管理风格”。这样的上下级关系,只会导致整个团队的内耗越来越严重。

说起公信力,在企业层面指的是通过对流程制度的标准化树立企业公信力,对于管理者个人而言,公司赋予的只是权力,并没有赋予公信力,也就是说每个管理者虽然手中都有权力,但每个人身上的公信力却是各不相同,这也是很多管理者,在同一家企业,跟着同一个老板,用着同一套管理流程制度而取得不同管理结果的根本原因。

那么,作为一名管理者究竟应该怎样树立自己在企业内部的公信力呢?在这里,工厂管理培训专业机构朗欧企管给你5点建议:

1、先帮后管

很多人都会觉得西方的管理制度、管理流程非常好,但当引用到中国企业的时候,通常都要在前面加三个字:“中国式”,比如中国式精益管理、中国式精细化管理、中国式阿米巴经营管理。这是因为在中国,人跟人之间打交道,讲究的是信任,信则有,不信则无,很多时候你在企业中做管理也是需要靠公信力来管理你的团队。

我们常说,管理源于认同,而要获得下属的认同,最直接、最现实的是你要给予帮助,如果你没有帮人之心,员工不认同你,你也带不好团队,就算你有很好的流程、很好的规定、很好的制度、很好的方案,落地时也会大打折扣。

帮人之心分为三个阶段:

A.价值交换

我是你的主管,我处在这个岗位上,我按照公司的流程要求你怎么去做,你就要按照公司的标准去做到。

B.帮助别人成就自己

帮助你的下属去解决问题,帮助你的下属做好他难以完成的事情,这个时候他就会认同你,你也能够不断地提升自己的管理能力,久而久之你的职位也会不断地提升,这是双赢的局面。

C.成就别人提高自己

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