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链改之辩|链改的十二种姿势全知道!

本系列文章是由君灏貔貅创始人史伯平,对于自身在区块链领域的从业经验进行阶段性总结。文章将分成多个系列持续地与各位读者分享“链改”最前沿的成败经验。

本文为系列文章第一篇(下)。

第一篇(上):链改之辩|不能创造用户价值的链改就是耍流氓!

— 正文 —

”什么是链改?“下

上篇中,我从"链改"的定义、主体和方式等内容展开解释了一个最基础的问题”什么是链改?“。在下篇中,我将深入解释链改的方向、种类、核心目标。同时,将通过未来一系列文章为大家继续详解区块链行业的下一波改革浪潮——“链改”。

关于“链改“的方向

相同于其它领域的创新创业,“链改”的方向无外乎两种:

(1)业务链改:指的是改造企业的业务线

(2)产业链改:指的是改造整个产业链中的资源配置

关于“链改”的种类

将以上“主体+方式+方向”三个部分排列组合,我们能得出12种“链改”的姿势。例如:初创企业+区块链技术+产业链链改,就是12种姿势之一。

在我们接触的一千多个“链改”的案子中,除了“初创企业+改造企业”本身这三种姿势之外,其他九中姿势我们都见过。

我们见得最多的姿势是:

最常见链改种类

正如上文中所述,初创企业进行链改,具有很大的创业风险。

所以在我们的实践中,我们更看好以下姿势:

从目前正在发生的趋势来看,整个2017年主要是一些初创企业入场,因此整个行业主要比拼的是讲故事谈信仰。2018年年初开始,A/B轮企业入场,当时正值行业处于熊市下降期,因此市场没有太多的声音,反而一些空气币项目继续吸引着市场的眼球。而从2018年下半年开始,C/D轮的企业开始入场,相对于A/B轮的项目,C/D轮的项目中不乏一些用户基数已经破千万的应用,因此等到C/D轮的项目“链改”应用真正落地,市场将会进入下一波高潮,让我们拭目以待。

“链改”的核心目标

所谓的“用户价值”——即用户在使用项目提供的产品服务过程中获得满足,包括两种:

(1)物质价值:使用过程能够为用户增加收入或者减少成本,物质价值必然能够用法币来衡量。

(2)精神价值:使用过程中,能够为用户创造精神满足。

“链改”的价值创造

无论是初创企业还是成熟企业“链改”;无论是对业务进行改造还是对产业链进行改造,在实施链改之前,业务或者产业链都应该已经有自身的用户价值创造流,如果链改操作不能在原来的价值创造流中带来增量的用户价值,或者在原有的物质价值创造基础上带来新的精神价值,那么链改的操作是失败的,也是完全没必要的。

对于在区块链经济学理论的指导下,用链改调整业务或者产业链内的生产关系这种链改姿势,必然需要通过新生产关系,给项目带来新的更多的用户(更多的用户意味着更多的用户价值),或者为用户创造新的精神价值。如果这种姿势的链改达不成这个效果,则链改也是失败的。

更多

更多“链改”观点,将在“链改之辩”系列进行连载。

满满干货,敬请关注。

文章:史伯平

编辑:伯笃财经

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