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掌握这三种能力的老板,从来都不是企业的短板!

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过去三周,我与大家分享了三个内容:

1.企业家应该以守法为本,三思而后行;

2. 企业应该以核心竞争力打造为重心,建设好企业收费站;

3. 通过对和平公司发展历程的剖析,收获了公司绩效倍增之道,为中小企业成长为集团企业指明了方向。

这三期内容阐述的企业行为,每一天都在发生。企业行为,是企业家修为的延伸。

那些以违法犯罪,丧失良知为核心竞争力的所谓“企业家“,不能守法经营,丧失了道德底线的可耻行径,不止会身败名裂,也必然没有什么好下场。

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企业经营,喜欢引入木桶理论,在木桶理论中,一只木桶无论有多高,它盛水的高度,取决于最低的那块木板。

就是说,企业团队建设中,总有人拖后腿。

许多老板以为:决定木桶容积最短的那块木板,是员工。其实在大多数情况下,那块木板是老板。

老板多不愿意承认:自己就是企业天花板,会阻碍企业发展。不愿意承认自己会是企业发展瓶颈的老板,多是聪明人。

聪明是褒义词,耳聪目明是表面现象。聪明与智慧差一点儿,老板与企业家也就差这一点儿。

智慧在字典里,是说:辩析判断、发明创造的能力。智慧的真实意义,藏在“智慧”两个字中间。

从字的表象上看:知是矢口,就是闭口不言。

智,是知加个日;就是知道太阳运行的规律,引申为对外在趋势、规律的认知。

慧字上面是两个丰收的丰字,是说左右大脑都丰满,然后在心字上面放了一把笤帚。

慧就是说用丰满的大脑,扫去我们心上的尘埃,这个可以理解为自省。

所以智慧就是:对外的洞察力和对内的自省力,这是与聪明之间差的那一点儿。这一点儿就是内外兼修。

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企业家拥有内外兼修的智慧,企业就拥有纵横捭阖的行为。

企业家修为不够,企业就会经营不善;企业在竞争中,就很难立于不败之地。

在企业竞争中,有“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米啃滋泥”的说法,也有“快鱼吃慢鱼,群鱼吃大鱼,静鱼吃动鱼”的讲述。

这个描述,有弱肉强食的丛林法则意思。

我们看到,互联网时代的成功企业,打造的收费站,“打劫”都是庞然大物,攻击对象都是业已成功的寡头经济:

  • 物流配送打劫了邮政
  • 移动支付打劫了银行
  • 滴滴快车打劫了出租业
  • 增量配网打劫了电力
  • 分布式能源打劫了能源产业
  • 虚拟经济打劫了实体经济

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