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召回韩方一把手 你的起亚可能继续贬值

算起来这已经是苏南永第二次挥手作别中国。于东风悦达起亚而言,他就像一个“超级英雄”。困境时身处一线,化险为夷后又回归普通教授的身份,站在首尔大学的教室里,把落在肩上粉笔灰和销量责任掸了掸,好似他从来没有离开过这个讲台一般。

有人说,“Super”和“Su”都是S打头并不是巧合

早在2007年,苏南永就来到东风悦达起亚,出任销售本部本部长;2010年升任副总经理,主管销售;2011年正式成为东风悦达起亚总经理。成为东风悦达起亚成立以来的第七任总经理,也是目前为止任期最长的总经理。

这是他第一次成为东风悦达起亚的“超级英雄”。彼时,公司出现18%的销量滑坡。在他的努力下,东风悦达起亚实现了从2011年的43.16万辆增长至2014年的64.6万辆。行业排名从第18位上升至第8位,成功跻身中国一流车企阵营。品牌形象也彻底摆脱了之前千里马的廉价路线,并向年轻、时尚和潮流的方向演变。

在2013年上海车展上,苏南永放言:“在当今中国汽车市场发展的当下,谁都有可能走到前列,关键看谁准备更为充分,东风悦达起亚未来也有机会在中国做老大。”

那时的苏南永并不知道,“超级英雄”并不是无敌的。他给了东风悦达起亚一个关于2017年实现产销百万的梦。彼时强势增长的势头或许让这个梦显得过于保守,也让产销百万成了苏南永的氪星石。

有意思的是,到2015年8月底,苏南永就因未能带领DYK冲上百万辆的高度而引咎辞职。而这也是东风悦达起亚离那个过于保守的梦最近的一次。

所幸,在“超级英雄”归国后,不用去开Uber糊口,也没有一个时不时发病的老人需要养活。苏南永成了首尔大学教授和零部件协会顾问,只是偶尔要忍受讲台下的玩手机和打呼噜的大学生罢了。

暮狼……啊不,苏南永并没有忍受太久。在没有他的日子里,东风悦达起亚销量惨遭滑铁卢,“超级英雄”的复出并没有让我们等太久。

数据显示,2016年,东风悦达起亚实现年销量65万辆,同比增长仅为5.5%。同年底,有报道称其在全国范围内的经销商有超过80%处于严重亏损状态,超过100家经销商无奈选择了退网。

次年1月,超过200家经销商联名抗议东风悦达起亚强迫他们增加库存的做法。

图片源于网络

风雨飘摇中,超人……啊不,苏南永于2017年毅然决然的碾碎了手中的粉笔,选择归来。

在回归的第一天,他立下誓言:东风悦达起亚不走上正常轨道,他不会拿一分钱薪水。这笔钱和东风悦达起亚部长级以上的管理人员们主动降薪10%一道,用以改善4S店目前的困境。

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