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如何在房地产的明天里,活着不死?

我看过的行业生死故事,都是胀死的,从无饿死的。

那些开门就关张的生意除外,打工阶段的学分还没积够,按捺不住创业激情,是不具备存活的前提能力,自己找死。

2017年,全国新房销售金额13.37万亿,创历史最高纪录,可以说说生死问题了。

接下来,你将会看到频繁的新闻:

资金断链关停并转的公司,或者行业的裁员失业潮。

过去吃得太饱,死亡的概率就会比较大。

我们进入的可能不是同一个房地产业

如果你是2015年后进入房地产的话,那么你和15年前的人,可能进入的不是同一个行业。分水岭在于,之前的行业TOP100公司,跨百亿就是大个子,15年之后,出现了很多千亿房企

就如同样卖假货,但你不会认为“淘宝”和“拼剁剁”是相同类别。

任何行业或者公司的属性,我们不看他所宣扬的理念、规模和发布会上说什么,这都是印在画册上的,我们只看他的内部生产链条。

没有生产链完全相同的企业,同一行业的两家企业,采用相同的部门架构和分工建制,但只要岗位的角色定义和责权利有差别,就是两间完全不同的企业。

最近似的感受,某天公司离开一个领导,很快你就感觉到公司变了,和以前不一样。

恩,就如最近纷纷扬扬的绿城,老大哥宋卫平还在,但有了另外人发言,底下的兄弟们觉得绿城不是那个绿城,产生离开的念头。

2015年后进入房地产的新童鞋,进入的是这个生产链,以“运营为龙头”:

处于龙头地位的是运营,集团管控,全国听令,代表企业,top100的前50名。

而2015年前的房地产,生产链要么是“产品”为龙头,或者是营销为龙头的:

产品为龙头,产品通常为董事长CEO最关注的,代表企业,绿城、龙湖、万华等。

营销的组织和变现能力为最强势,代表企业为万达、融创等。

读过《人的痛苦》的童鞋都知道,边界不同,人的微观世界不同,看到的画面和得到的观点也不同,人就变成两个人,命运从此分道扬镳。

以产品为龙头,规划师是很有地位的,全国踩盘,偶尔周游世界,半年推敲一个方案,总经理还常陪着加班;但是以运营为龙头时,就变成7个设计师通宵出图。

以营销为龙头,策划是很有地位的,他们做活动,访客户,发行产品的时代意义,总经理没事就给他们发红包;但是以运营为龙头时,他们每天做PPT,走流程,发朋友圈。

同类画风差别不要太多,总之,因为生产链的不同,龙湖不再是那个龙湖,万科不再是那个万科,碧桂园也不是以前那个碧桂园。

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