但是，产生了10多间千亿房企。
转身？不是那么容易转身的
从王的万科，到郁的万科，换掉了一大批人；从宋卫平的绿城到中交绿城，据说正准备换人。这些都是企业的花边，我并不八卦。
我想说的是，从产品的房地产，到运营的房地产，或者从百亿企业的房地产，到千亿企业的房地产，行业不知道换掉了多少人。
营销为龙头的房地产，要的是凶狠；产品为龙头的房地产，要的是准确；运营为龙头的房地产，要的是快速。
相同岗位，不同技能与要求，很多人转不过这个弯，就被企业以不换思路，就换位置的方式，挤出了公司了。
而今，工龄超过5年的老员工，在高周转的房企是毛鳞凤角，但并不珍贵，坐在一张偏冷的位置，于会议室并无主位。
你不能骂3年以内新员工太厉害，因为他们随时可能辞职去下一间高周转的公司；但是你可以大声骂3年乃至5年以上司龄的员工，要走他们早就走了。
技能积累最快的是入行的前8年，当他耗费最好的学习时光，终于掌握了相应的技能，对工作开始得心应手，正要发挥价值时，因为生产链的变革，你说他们的经验一文不值。
相应的画面，我在《男人40》中也看到，张学友扮演的语文教师，终于能沉浸于诗文意境时，所有的学生都下面在玩手机。
失业或许到来
每间企业，都在高歌猛进的秀业绩，半年超额完成任务，显示出要破17年纪录的样子。
读过《人的痛苦》的童鞋都知道，衡量生意：不能只看他的收入，关键看他的支出。
P2P平台暴雷，不是少有人买入，而是太多人兑出；前几年，借4万亿扩张规模，一夜之间死于银行抽贷的好企业，尸体都还没腐朽。
一间企业想要把产值做大，首先得提高成本。然后才发现，产值是忽大忽小的墙头草，但是成本是刚性的。所以才会出现文章开头的第一句话：企业不是产值太小饿死的，都是为了提高产值率先提高成本胀死的。
细细品一下，相对于房地产13.3万亿销售规模的泡沫，房地产企业的资产泡沫才是最可怕的，具体的数据我就不引用了，只说负债70%以下的房企，都是胆子特别小的那类房企了。
市场的风险，并不好说。因为需求是潮流性的，一张房价永远涨的画面，可以让全国人民都产生投资需求；但是经历过2015年之前房地产的人，也知道需求是可以一夜之间消失的。
单说说支出的风险，它始于“行业集中度”。不厚道的又以碧桂园来举例：
从好的一面来看，碧桂园通过3/4线城市得到了5500亿的销售额。假定活在3线城市以下的开发商，每间平均年销售额为5亿，相当于一家碧桂园.集中了1100家小开发商的份额。这就是行业集中效应的威力。
抗风险就反过来了，碧桂园的企业总资产是1.05万亿左右,负债为0.933万亿，也即净资产为1170亿；如果碧桂园没消灭这1100家具有年销售5亿能力的小房企，假设每间小房企的平均净资产为3亿，合计3300亿。抗风险能力，肯定是分散的蚂蚁兵团更强。
我们颂扬运营模式，学习高周转，大约是看到一家房企可以吃掉1100家房企的份额；但是也要回头看，当面临市场风险时，1100家房企的抵抗能力，随便超过1家负债高达约90%的房企。
把80%、90%的负债转化一下，相当于9倍、10倍杠杆，欲望超过了体能，迎风打个喷嚏，都可能将自己喷死在地上。
市场好时，专家会赞美市场集中度；市场差时，专家又会告诉你，鸡蛋不要放到一个篮子里。我们行业的评价师，每句话都可以说得很有道理，因为那时你又在另外一个世界。
银行将房贷视为优质业务，大抵是熟悉的一句话：
再高的住房贷，分散到14亿人头上，都微不足道。
房地产人，如何活着不死
公司裁员，企业追求回款的消息，通过各种公众号，纷纷传到你的眼里。
扰乱你心绪的是，好不容易学会了高周转的产品技能、营销技能，乃至责权利模式，可能又得重新适应。
唯一能宽慰你心的，是可以肯定，房地产业还不会死，毕竟是社会的带头大哥。但让你不开心的是，房地产公司可能会死。
对于你我这些蝼蚁来说，都是附身在房企生产链中的一环，从这一点说，企业死了，你的岗位也就死了。
想要不死，除非能尽快的适应新的生产链：房地产嘛，终究是卖房子，靠产品说话。总要比空气币/P2P好很多，毕竟是真实存在的空间和城市化动力。
任何行业，不借金融的力量，都做不大，所以任何国家都允许杠杆的存在；但是金融到底到行业里，应该发挥多大作用，是让100亿净资产的公司，做到500亿总资产？还是让净资产1000亿的公司，做到1万亿的总资产？这是两种完全不同的公司。
但《公司法》没有规定，行业力量和金融力量，百分比如何来划分，只能让大佬和英雄自己来把握。
今天的市场环境无比复杂，有毛衣战，自由市场独建朋友圈，中产的不安全感，企业的成本上升，和消费降级的拼多多成为热点。对于企业来说，未来的市场到底如何，每年都买多少套？
不管市场一年能卖多少套房子，哪怕一年只卖一套房，收入能覆盖企业的支出，再恶劣的环境，都搞不死你。
前提是，如果市场上只有一个人买房子，他为什么要买你的？
每个人的身份，首先是房地产人。不失业的根本，还是看你是否保持着行业的技能：
1）统筹和管理能力：房地产的生产链条环节和很多，能考虑生态性统筹各个环节，做到不窝工不夸张的开发进度管理，动规律讲道理，你会是很好的项目总。
2）产品能力：刚需市场几乎快要告别房地产业，将来是改善者的需求，如果你能了解客户的角色需求，把货品变为产品，应该还是可以奇货可居的。
3）营销能力：营销不是表面的活动、渠道和广告，营销本质是创造和引领消费观的潮流。即便房地产容不下你，商品化社会之下，你的用武之地还是很多。
4）服务能力：在新房市场，服务已经粗暴的被定义为物业资质和物业费，但是在二手房市场，产品的增值保值，很倚重服务的品质和社区的生活感受。高周转之下，物业不是提高了，反而下降了。
基本上，还是房地产行业的本分。
顺便做一个小调查：
