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北京万科:3年搞出了一个“新物种”

世界唯一不变的是变化本身。要论地产圈最擅“思变”的房企,万科肯定是其中之一。

自2012年郁亮提出“白银时代”的观点之后,万科随即开始全面转型。

这种“思变”的基因就像生物进化“细胞分裂”过程中的DNA复制,迅速从集团“复制”至各个地区公司。

在集团转型意识的引导下,万科这个生态下众多的地区公司也开始结合所在区域寻找转型的内在驱动力。

在这其中,已经于7月28日正式开放的北京万科时代中心,可能是最具话题性、也最具“超级IP”性质的项目之一。

2015年,北京万科启动“6+X”全面多元化转型战略。而在这其中,“城市更新”是北京万科的首个转型方向。

在存量资产时代,城市更新是北京城市升级的引擎。城市更新对城市的空间、功能、产业布局、生活方式等方面,都将带来深刻的改变和影响。而核心区域“旧楼改造、存量提升”为主的“城市更新”是下一个风口。

往大了说,万科时代中心的落地,有可能是北京城市空间架构重塑下的成功范本。

但我的观点可能偏微观。在我看来,北京万科时代中心这是北京万科在城市更新这个新系统中,进行的一次“底层代码求变”

而北京时代万科中心,是北京万科启动“6+X”战略战略中更新的“第一行底层代码”。

PART 1

实际上,自2015年刘肖成为北京万科的掌舵人以来,其转型成果超出市场的预期。而北京万科在北京市场占据一席之地,一个最重要的能力是适应环境变化的能力。

对此,我尝试着总结了一下,大概有这么以下三个方面的体现:

1、根据市场供需,将刚需产品策略转向高端产品策略,推出“翡翠系”和“大都会系”两个高端产品系列;

2、深度了解城市发展规律和脉络,及时作出战略调整,确定了一个相对清晰的发展方向,即全面启动“6+x”的战略转型;

3、修炼内功,在企业内部治理方面以精细化管理为手段,极大地提升了公司的效率。北京万科的业绩在刘肖履任以后从200亿迈上了300亿。

一直以来,北京是一个相对特殊的市场,尤其是对于房地产行业来说,更是如此。

城市发展的历史过程,就是一个不断更新、改造,新陈代谢的过程。自城市发展到一定阶段起,城市更新就作为自我调节机制存在于城市发展之中。

具体到北京。随着城市化进程的推进,产业转移、人口迁徙与城市规划变更将引发北京城市副中心大规模的城市变迁。

在北京这个城市,房地产增量市场日渐减少,未来对存量资产的再开发与运营或成为城市更新的关键因素。

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