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邢文宁详解赫斯特百年版图背后的商业逻辑

(图片来源:全景视觉)

经济观察报记者胡群互联网新媒体的出现给传统媒体带来极大的冲击,《2017中国网络视听发展研究报告》显示,已有超4成用户不再接触传统媒体,而传统媒体逐渐下降的影响力正是几乎每隔一段时间,传统媒体就会被唱衰一轮的论据之一。

然而这种论调显然并不适用于赫斯特。这家成立于1887年,至今已有131年的历史机构,是名副其实的老牌传媒集团。在传统媒体直面新媒体挑战的时代中,赫斯特的步伐反而走得更快、更稳,甚至已于年初将国际三大评级机构之一的惠誉全资收归旗下。

经济观察报记者专访赫斯特中国首席代表兼董事总经理邢文宁,揭开这一老牌传媒集团百年版图背后的商业逻辑。

颠覆自己

“纵观赫斯特一百多年来的发展轨迹,每一次转折成功都是因为敢于颠覆自己。”邢文宁表示,而这一点从赫斯特的投资动作就可一见端倪。

赫斯特集团从报纸起家,最初业务主要涉及日报、周刊、杂志刊物、电视台、电视网络等。但是,赫斯特极其看重项目在科技应用上的先进性。遵循这一目标,赫斯特集团于1995年成立的赫斯特资本,面向市场投资的第一个项目就是与传统媒体性质相悖的网页浏览器Netscape(网景)。“Netscape实际上就是电脑上的一个杂志,方方的一块里有文字,有图片,可以滚动,也可以点开链接。”邢文宁介绍,在当时看来投资这样一个随时都可能取代自己业务的产品,无论在赫斯特集团内部还是于传统行业,都引起了很大争议。可在赫斯特的投资团队看来,“只有通过内在创新,敢于自我颠覆,才会有真正的进步”。

正是基于这一理念,不久之后,赫斯特又将目光投向可能对自身电台业务有冲击的马克库班的互联网电台项目,进行新一轮的扩张之路。“我是这么认为的,赫斯特也是这么认为的。从集团的角度,我们是做内容,但是对媒体冲击最大的,不是资本,而是技术。就像多年前的报纸,印的是油墨,甚至对人体有害,这是非常粗糙、低级的技术。后来将一种印刷技术应用在杂志上,能保证上面的文字不会玷染,而且是彩色而非黑白的,这就是技术,也是这一技术影响了集团今后的业务。”邢文宁表示,所以在新技术面前,赫斯特集团选择主动拥抱变化、勇于颠覆自我。现在任何一个大型媒体集团,都应该为下一个行业内颠覆性的技术做准备。

在华投资标的

除了积极扩张本土的业务版图,赫斯特持续开拓在华业务,将不断壮大的中国市场视为赫斯特布局全球的重点项目。邢文宁曾表示:“2020年要把中国做成赫斯特全球的第一大海外市场”,而这一目标主要是通过版权引入及项目投资来实现的。

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