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【机构调研】30日调研纪要精选

调研对象:卫宁健康科技集团股份有限公司(300253)

参与机构机构名称及参与人员:上投摩根基金;上海世真投资;上海乘是资产等75家机构

调研内容简要:”4+1“战略?云医:主要通过纳里健康平台,布局医疗机构及医联体,以及“身边医生”布局基层卫生服务。结合分级诊疗、家庭医生签约等新业务,建立充分和完善的多方连接。2017年连接医疗机构1,500+,基层卫生机构1,200+、医生20万+、患者350万+。现在分诊、转诊的应用比较多。?云药:与国药健康合资成立“钥世圈”,用国药健康的资源和背景,打通一些药品相关的资源。目前合作药房6万+,通过收购,自有药房有60多家,主要分布在无锡、上海、天津,其他大部分城市仍通过合作去做,希望能够把处方流转的模式做通。我们的模式会比传统卖药模式利润更高,因为不仅有集采优势,还可以通过国药健康拿到独家品种。钥世圈是定位为第三方新型药品服务机构,所以在和社会药房签约合作时比较顺畅。?云险:“卫宁付”一站式医疗支付解决方案,布局医疗+金融,解决医疗场景中遇到的自费、商保、医保支付问题,目前已经对接了数百家医疗机构(不含社区医院)。卫宁科技:风控引擎帮助医保相关政策的规范执行,如遇到医生非规范行为时将给予提醒。?云康:产品包括医通健康、康信、孕萌(主要关注健康体检、慢病管理、孕产妇幼等),主要业务是医通健康,定位是体检行业的携程,一方面连接公立医院体检中心,另一方面连接大型企业,并与阿里、腾讯合作,帮助公立医院体检中心吸引客户。

调研对象:东华软件股份公司(002065)

参与机构机构名称及参与人员:上海泓湖;东兴证券;东北证券等42家机构

调研内容简要:东华医为联合腾讯提出“一链三云”战略,请具体介绍健康链作为桥梁是如何保障信息共享互认?答:东华医为联合腾讯提出“一链三云”战略指以健康链为桥梁,连接卫生云(面向G端卫健委和医保局)、医疗云(面向B端各级各类医疗机构)和健康云(面向C端患者)在内的三朵云。以健康链为桥梁,利用区块链去中心化、不可篡改、智能合约等技术,对关键数据的流转和使用记账,进行存证,保障数据的真实性和合理利用,通过智能合约事前固化利益分配规则,消除各方疑虑,提升参与积极性,有效链接患者、医疗从业人员、医疗机构、卫生行政部门、医疗保险机构、商保机构、药店、物流配送等。医联云联合解决方案的亮点主要涉及以下几点:1)分级诊疗、远程会诊与影像AI辅诊:构建双向转诊渠道、帮助优质医疗资源下沉、提升服务均等化,助力医联体内部基层医院能力提升;2)供应链平台、统一管控平台:帮助医联体统一管理、统一调度资源,助力分级诊疗落地;3)医联体混合云架构:对复杂异构环境的统一治理,提升安全性、易运维性,降低管理和运营成本;实现区域内医联体内的双向转诊、远程会诊、急慢分治等服务能力,环节医患关系紧张,提升基层医院服务能力。

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