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没有企业文化的公司只能叫“团伙”

《现代汉语词典》中,对于“团伙”的解释有几个要点:“利益的驱使”、“缺乏科学的组织结构”、“缺乏系统化运作”,所以“团伙”往往是失败的。没有制度、没有体系的组织必定会沦为草寇抑或让别人乘虚而入。

拿蒸汽机为例,你认为蒸汽机真的是瓦特发明的吗?虽然在教科书上白纸黑字写着蒸汽机的发明者是英国人瓦特,但实际上世界各国在不同的历史阶段都有用蒸汽机的身影。只不过英国早在13世纪就已经诞生了《专利法》的雏形,“知识产权”意识早了中国六百余年。

如今美国商务部大门上就篆刻着美国第十六任总统林肯的一句话:“专利制度是给天才之火添加利益之油”。所以,很早的时候人们就已经尝到了合理使用制度的甜头。

制度不等于约束

好的制度同样需要优秀的执行力、恰当的时代背景和各种外界因素的配合来实现。

当初王安石轰轰烈烈地进行世纪变法,想用一套先进的制度来让北宋拥有更长的生命周期,但当时从中央到地方完全没有可以贯彻落实这些制度的历史条件。于是纵使王安石千古留名,北宋同样难逃灭亡。

战国时期荀子提出:人性本恶。反之仁义礼智信谓之伪、谓之善,专门用来教化人性之恶。由此可证在很早以前的中国已经知晓要用制度和规范来约束人们的各种行为。但是直到秦国,才开始慢慢地善用制度,在一片世袭迂腐的环境下大行军功制,论功封爵、论功行赏,得到了空前的战斗力,商鞅变法由此大获全胜。

图为商鞅变法,最右为商鞅

宝沃汽车总裁杨嵩在分享中也提到宝沃提倡英雄文化,量化个人的贡献、论功行赏,和秦国的军功制不谋而合。

可见,所有事情都要依附于规范和制度才能得以良好地发展,几百年前适用,如今的现代企业同样受益。

制度也是企业文化

宏观的制度在企业中则会演变成企业文化或者是企业方法论,再向具体延伸就是人力资源管理策略、市场策略、产品策略等等。国际上有口皆碑的咨询公司麦肯锡便深谙其中之道。

麦肯锡在用人方面使用“导师制”,每位咨询人员都配备一名公司董事加以指导。作为国际顶尖的咨询公司,这种方法除了让团队高效进步之外,还能自动吸引到国际上最优秀的人才慕名而来。这样的企业文化让麦肯锡在国际上声名远扬,所有的员工和合伙人都纷纷为麦肯锡主动站台。

同样风靡于坊间的还有全球最大的搜索引擎公司谷歌特别的企业文化。谷歌公司最出名的莫过于他们舒适地办公环境,按摩房、洗衣房、洗车房各种能想得到的配套设施。用这种方法来让优秀的工程师只专注于他们喜欢的事情,而不分心于杂物。

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