搜狐首页 财经 罪案心理小组

手机搜狐

SOHU.COM

碧桂园“夺命”狂奔:不到40天,3次坍塌,7人死

获取利润与赢得信任同等重要。焦灼如碧桂园,它在寻找某种平衡,尽管这一过程相当吃力。

来源:中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn)

作者:李艳艳

有着“宇宙第一房企”之称的碧桂园(02007.HK),最近摊上了大事儿。7月26日深夜,安徽六安碧桂园·城市之光项目建筑工地发生坍塌,导致6死多伤。去年11月,该项目也曾因安全事故,导致1名工人死亡。

根据六安市市委、市政府官方消息,涉事工地为围墙和活动板房坍塌,事发时六安城区降雨量达70毫米/小时,短时风速7级左右。次日,碧桂园回应该事件称,“我们正对全集团所有施工项目下达要求,进行全覆盖安全检查”。此外,“包含工程红线以外的施工队临时设施都应纳入本次检查整改范围”。

值得关注的是,这是近一个月以来,继上海奉贤项目坍塌、杭州萧山项目坍塌后,碧桂园发生的第三场坍塌事故。根据公开资料整理,不到一年,碧桂园在全国多地项目中,已经发生致人死亡的安全事故达5起,至少10人从中丧命。在以突飞猛进之势,杀入国内房企前三甲的光鲜背后,碧桂园在建项目频敲安全警钟。

碧桂园的回应似乎未能得到外界理解。有网友就六安事件评论称,“全市就倒你们一家,都怪风太大”。舆论声浪此起彼伏,矛头指向“高周转”。也即,碧桂园倡导的“高周转”模式带来诸多问题。高周转的核心竞争力在于“快”,快速拿地、快速开发建设、快速销售以及快速回笼资金。碧桂园内部相关人士称,“高周转”不会影响工程质量。也有员工坦言,“任何一种模式都是在探索中不断完善。”

杨国强曾说,要“为全世界建又好又便宜的房子”。然而,安全事故频发,引发外界对其质量的猜测与担忧,甚至内部员工压力问题屡上头条。眼下,这家拥有近三千亿市值的房企正在遭遇一场严重的信任危机。在传统意义的地产生意上,获取利润与赢得信任同等重要。焦灼如碧桂园,也在寻找某种速度与人性的平衡,尽管这一过程相当吃力。

01

碧桂园式“高周转”有问题吗?

“高周转的核心是标准化和对产业链的把控,与质量和员工压力无直接关系。”某碧桂园区域层面高管回应《中国企业家》称。在多位行业人士看来,碧桂园代表了一种比万科、恒大等周转更为迅速的规模化发展模式。碧桂园董事局主席杨国强也曾如此表述高周转对碧桂园的价值:“高周转是我们战无不胜的法宝”,“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”。

根据公开信息,今年4月,碧桂园曾在一周之内连发三份由总裁莫斌签署的内部文件,要求提高加大三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度。其中,碧桂园发布与“高周转”匹配的激励和处罚措施,主要针对三四五线城市的项目总经理。比如,项目摘牌到开工超过40天即撤职;开工工期大于7个月,项目总撤职。

精选