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做好股权设计与分配,让企业走上正轨!

创业企业的股权架构设计和股权分配首先要通过创业合伙人内部协商、独立第三方、资本市场等方式给企业估值。其次,创业企业的“老大”很重要。

一般而言,创业企业的CEO对公司有更多担当和责任。在前期,企业的发展往往与CEO的能力直接挂钩,同时为了保障决策效率,CEO在创业项目中要尽量拥有多数股权,能够有效控制新创企业。

做好股权设计与分配,让企业走上正轨!

再次,从资源互补、多方面综合考量其他合伙人。合伙人往往在企业发展过程中各有优势,比如资金、资源、专利、创意、技术、运营和个人品牌等,需要综合、动态地考量。

最后,特别注意动态平衡。适时权衡各方面在各个阶段的作用与贡献,设计相应机制动态平衡、调整创始团队的股权分配。

对于后续加入、中途加入的合伙人,要注意坚持“先恋爱再结婚”的原则,以便完成真正的了解和磨合。

预留给新合伙人的股权往往非常必要。不是所有团队都能从刚开始的时候就很幸运地找到齐整合适的创业团队,中间必然还会有各种各样的联合创始人需要引进。

对于在不同引资阶段引进的联合创始人,需要预留10-20%的股权。随着创业企业不断成长,股权的价值越来越大,给出去容易,拿回来困难异常,因此提前预留极为必要。

在考虑股权这个蛋糕怎么切的时候,首先要照顾的是员工份额,留多少才能持续吸引后续的优秀人才加入?这个需要提前规划。

比较合理的股权结构

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一般而言,比较合理的股权结构可能是,CEO持股50%-60%,联合创始人加起来不超过30%,预留10%-20%的员工股权池。

两人合伙公司股权设计

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应避免的股权结构:

50%:50%(均分),65%:35%(一票否决,博弈型),98%:2%(创始人吃独食)

比较合理的股权结构:

70%:30%;80%:20%(老大清晰,快速决策)

三人合伙公司股权设计

应避免的股权结构:

33.3%:33.3%:33.3%(均分);

35%:18%:18%:29%(过渡分散,博弈型);

95%:3%:2%(创始人吃独食);

40%:40%:20%(三股东绑架大股东和二股东);

49%:47%:4%(三股东绑架大股东和二股东)

比较合理的股权结构:

70%:20%:10%;60%:30%:10%(老大清晰,快速决策)

基本的股权设计原则:

大股东>二股东比+三股东比

三人以上合伙公司股权设计

应避免的股权结构:

25%:25%:25%:25%(均分);95%:2%:2%:1%(创始人吃独食)

比较合理的股权结构:

①.70%:20%:5%:5%;

②.67%(创始人):18%(合伙人):15%(老大能力极强,绝对控股,快速决策);

③.51%(创始人):34%(合伙人):15%(老大相对控股,合伙人意见一致则有一票否决权);

④.34%:51%(合伙人20%:16%:15%):15%(员工股)(创始人具有一票否决权,合伙人股份相加大于创始人,创始人需要慎重考虑合伙人的一致意见)

基本的股权设计原则:

二股东比+三股东比+四股东比>大股东比>二股东比+三股东比

股权激励不是让公司所有人成为股东,而是让公司所有人都有机会成为股东。

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

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