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薪酬设计理念及原则,还有太多细节你要明白!

薪酬制定并非一件简单的事情,薪酬设计的过程中,要根据员工的业绩和工作能力,制定公平、公正的支付制度,最大程度上让员工满意。现在的企业看重员工的个人贡献,企业在设计薪酬的过程中,要充分考虑到每个员工的实际情况,满足最大的需求,一般都有三种理念。

薪酬设计理念及原则,还有太多细节你要明白!

薪酬设计的三种理念

一、岗位付薪酬

所谓岗位薪酬就是根据企业内岗位的不同制定不同的薪酬标准。企业一般通过岗位价值评估进行岗位的有效划分和薪酬定位。由于岗位薪酬一般是根据岗位职责和价值制定薪酬,因此企业激励性不大,更多的时候只要靠升职才能获取薪酬上涨。

二、能力付薪酬

这可以说是目前非常受企业欢迎的薪酬支付理念,其侧重点在于员工自身的技能和个人能力,比如企业里的研发型员工,他们自身有专业的技能,而这将成为决定他们薪酬水平高低的重要因素。

当然能力薪酬不好的地方在于有可能因为同工不同酬而导致企业薪酬管理的公平性缺失。因为不同技能的人可能得到的薪酬福利待遇可能不同,所以这对于企业的薪酬设计有很大的指导意义。

三、绩效付薪酬

这种薪酬支付理念是目前很多企业都在进行实施的,其重点在于将员工的工作业绩和日常行为表现和薪酬进行有效的关联,所采用的主要方式是绩效考核。合理有效的绩效考核不仅能最大程度上将绩效付薪酬的理念突出出来,而且有利于体现企业薪酬管理的公平性和激励性。

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但是绩效考核的执行目前在很多企业中仍然是一个软肋,更多的企业对于绩效考核的执行还停留在走形式的表现上,这一定程度上影响了企业员工的工作积极性。

以上三种薪酬设计理念,各有各的优势,如果能有效的结合起来并融入到薪酬机构体系中,将会满足更多员工对薪酬的要求,企业也将会更加稳定、发展更好。

薪酬设计时,该注意哪些基本原则呢?

一、战略导向原则

企业的薪酬管理不仅仅是一种制度,更是一种机制,应该将“薪酬体系构建”与“企业发展战略”有机结合起来,使薪酬管理在实现企业发展战略方面发挥重要作用。

二、相对公平原则

薪酬设计与管理过程,也是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程,古人云:“不患寡,而患不均”,对于一个企业而言,薪酬的内部公平性是十分关键和重要的。

“三个公平”指:外部均衡性、内部一致性、个体均衡性,是企业薪酬设计的根本原则,也是每个薪酬负责人一直努力追求的最高薪资设计境界。

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