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资管新规后,资管子公司正在内外兼战

7月28日,由南方财经全媒体集团指导、21世纪经济报道主办、浦发银行联合主办的“2018中国资产管理年会”在上海举行。

当日下午,新资管主题论坛聚焦于“新规后的资管变革以及竞争力再造”,来自银行业的高管展开讨论。那么,当前正在布局哪些工作?去杠杆的政策以及宏观货币政策方向的调整,对于资管而言意味着什么?新规及细则全面落地,转型如何做?

建设银行资管部副总经理童文涛表示,现在所有的规章制度都已清晰落地,适当的调整才能把资管新规真正落地,继续推进,特别是在过渡期内怎样有序转型。对于新规的补充说明核心在两点:一是“实体经济”,非标有所放开,至少2020年非标在原有存量的规模下可以继续做;二是估值。这两个问题非常核心。“调整就是跟经济周期相一致,最后一定要落到实体经济,买信用债、做非标都是投资实体经济,如果货币只是流动性工具,就是骗局。”

兴业银行资管部总经理顾卫平透露,最近半年更多的是迷茫,担心做的事情回过头来看又不合规,又成为压力和包袱。但现在与其说在这个时候那么悲观,倒不如说新规真正的开启了大资管的新时代。资产的配置,过去偏重于信用风险,忽视利率风险的管理,现在有较大挑战,要迎头赶上。

广发银行资管部总经理陈芳表示,去杠杆的方式和节奏正在作出调整,对于老产品的非标,期限错配方面需要再进一步的落实,新产品仍然是弱非标加上净值化的方向。以前说去非标,现在会说弱非标,未来的产品我们的非标一定是类信托的,不错配发行的。未来一定是以标准化的资产投资为主。再加上核算的要求,流动性肯定显著增强。新规的补充通知里采用摊于成本法是比较实际的。对于银行理财和其他类型金融机构公平化的对待我觉得迈出了一步。

招商银行资产管理部副总经理魏青则介绍,招行已经在做一些转型过度的准备,比如,新规以后结构化存款和保本理财就不再归到银行理财规模里了,已经在内部安排,结构性存款已经准备从资管部移交到金融市场部。从规模的角度上来说大概6000亿已经开始转型。另外,在投研一体化的研究上已经着手布局了,成立了几十个人投研一体化做研究债券的小组。

华夏银行资产管理部副总经理苑志宏表示,未来银行理财转型难度非常大。理念上,过去表外业务在模式上主要是作为表内业务的的延伸;第二个是组织架构。组织架构的变化对于全行业务的管理,包括跟其他业务的协同、配合都提出了非常大的挑战。第三是产品上。另外,IT支撑,过去IT整个系统是围绕着资金池运作而搭建,未来第一个目标要达到像公募基金一样覆盖全业务流程系统化,从IT到投研,到风控,到运营估值整个全流程系统化。

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