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得人才者得未来,揭秘福晟事业合伙人机制

文潘永堂

近几年,地产江湖最火爆的话题莫过于“冲千亿”。

有冲击成功的,例如眼下很火的新城,仿若新登基的王者,风光无两;也有正在冲击的,例如福晟,开创事业合伙人机制,一股进取和爆发之势,自海西扑面而来。

冲千亿的法宝有很多。福晟借鉴了诸多心法和招式,跃居中国房企百强39名,成长性高居第2名。

2018年,房地产进入洗牌和竞争的深水期,老潘曾用了三个排比句来形容2018年,即2018年就是

……

显然,地产形势与格局已经非常严峻,尤其在去杠杆、严调控、严资金的趋势下,房企进入“非舒适区”。

如何破局2018年?如何赢得未来?越来越多房企关注内部组织、机制、文化、激励、人才,在多变、不确定性、更艰难的未来,唯有强化内功,打造过硬的组织和地产铁军,才能以不变应万变。

如何才能更快?如何才能更好?这次,福晟将破局点瞄准了关键人才的抢夺。

part1 福晟事业合伙人

机制一出,震动江湖!

2018年6月27日,福晟集团发布了事业合伙人机制。

会上福晟集团董事局主席潘伟明,福晟集团联合创始人、董事局副主席陈伟红等领导出席现场,为到场的15位福晟集团事业合伙人授牌。

据了解,福晟的事业合伙人机制,其核心是拿出20%的股份出来,免费送给福晟事业合伙人,并且真正在工商局进行登记。这20%免费赠送的干股中,8%分给了福晟集团总部的事业合伙人,另12%分给了区域事业合伙人。

潘伟明表示:“我的愿景是到2025年,将有超过30位福晟事业合伙人,一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东,共享价值成果。”

part 2,三大关键词

免费、20%、工商登记!

震撼 ! 震撼!

舍得!舍得!

真实!真实!

这次合伙人制度力度够猛、够真,核心有三个关键,即

事实上,老潘曾参详过大多数房地产企业合伙人制度,常见的无非就是期权、代持、离职退出等,但是免费送出20%的干股并进行工商登记,貌似福晟是第一家,这在行业里绝无仅有。

这是深悉千金买马的大智慧。

其背后体现了老板潘伟明对人性的洞察,以及做大事业的进取与格局!

一个常识是,对房企而言,其组织结构和激励体系,应伴随行业变化、商业模式、业务发展、人力资源发展、运营模式的发展而进行动态的调整、重构,在一个规模为王的房企晋级期,团队的重要性和战斗力愈发重要。也因此,房企激励模式开始深度蜕变,即从“传统激励”模式向“自组织”激励模式的演进。

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