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讲艺术、讲情商,多家机构合伙人揭秘投后管理的那些事儿

2018年7月27日-28日,由投资家网主办、中国科技金融促进会风险投资专业委员会、深圳市创业投资同业公会、深圳市企业战略并购促进会联合主办的“投资家网·2018中国基金合伙人(GPLP)峰会”在深圳福田香格里拉大酒店隆重举行,本次峰会以“大浪淘沙”为主题,深度剖析股权投资全新业态,并广邀各地政府领导、500+投资同行、500+FOFS、财富管理机构、上市公司以及1000余位商界精英齐聚一堂,围绕GP与LP当下最关注的热点话题进行了深度交流与探讨。

在下午分会场二专场论坛中,博将资本管理合伙人徐立新作为专场主席,华映湘江基金管理合伙人王伟、德同资本合伙人张湘宁、信中利资本合伙人张洁、东方富海合伙人陈华伟作为圆桌嘉宾,共同探讨“投后管理,企业价值的挖掘机”。

以下为演讲实录:

整理 l 于寒

来源 l 投资家网(ID:touzijias)

投后管理,各有千秋

专场主席徐立新:大家好!投后管理是投资中一个很重要的环节,今天我们专门来谈一谈投后管理。首先请各位嘉宾先介绍一下自己和所在的机构以及各自机构在投后管理这块的主要特点。

王伟:大家好,我叫王伟,来自华映资本。华映资本是2008年成立的专注于TMT和文化产业的基金管理公司。到目前为止,我们已经投资超过150家企业,主要集中在文化娱乐、消费升级、金融科技以及数据服务4个领域。

说到投后管理,华映资本内部有一支8个人的专职投后管理团队,投后管理工作是点、线、面相结合的模式。

先说“面”,华映资本会体系化、系统化地去收集被投资企业的数据进行分析,及时发现被投企业经营过程中的机会和风险。另外我们会针对企业运营过程中的一些共性的需求,给企业提供增值服务。

“线”,华映资本的投资策略是布局性的投资。我们投资的企业基本上集中在4个领域里面,这些企业之间协同性也比较强。我们会根据领域、阶段或者上下游的关系把相关企业串联在一起,促进互相之间合作、资源共享、重组整合,这样就会达到1+1>2的效果。

“点”,我们会根据被投资企业不同的领域、不同的阶段,不同的诉求,定制投后管理的方案,比如说对一些早期的项目,在这些项目的团队和模式方面,华映资本会给予更多的支持。对于后期项目,我们在财务和资本化方面会更多的进行关注。

张洁:我是张洁,来自信中利资本。1999年我们汪潮涌总成立了信中利资本,开始做私募股权投资。早期信中利资本主要还是以美元基金为主题进行PE投资。2009年开始专注于人民币的投资,2015信中利资本在新三板挂牌。2016年信中利资本收购了一家上市公司,形成了投资和产业并购双轮驱动的产业模式。

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