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《连锁干货》:模式、体系、运营、后台支撑、经营管理!

80后、90后已成为主流消费群体,全新的消费模式,全新的服务已不受门店、时间的限制。如今的连锁已不是开店这么简单,如何将传统渠道网、实体连锁网、互联网、移动互联网、物连网、电话网等融合为全网平台?看似增加销售渠道等,实则模式、体系、运营、后台支撑、经营理念发生变化。有没有思考过如何把握这难得的战略机遇期

与您分享——连锁企业发展四个阶段及遇到常见问题:

1、模式形成期:单店盈利模式的形成,打造首批核心团队!

2、区域扩张期:标准化建设,团队复制能力的形成,进行区域扩张!最容易出问题的是:想扩张,团队没大将可派。想开店,一开就死,因为没有标准化!

3、全国整合期:官僚主义,过度管理,战略不清晰;股东对企业发展方向产生分歧,导致内耗增加。高层战略决策摇摆,导致核心团队离开!

4、上市准备期:股份化改造,规划化管理!引进处脑和资本,对企业进行上市前的全方位改造!

与您分享——随着社会经济的发展,我国连锁企业将面临三个方面的整合。一:连锁企业内部的整合。再进一步分为连锁企业人力资源的整合、连锁企业物流的整合、连锁企业的信息流整合。二:连锁企业与网络营销的整合。网络营销为企业带来更大的市场空间、较高的网络营销起点,线上线下结合增强竞争力。三:连锁企业产业链的整合。通过调整、优化相关企业关系使其协同行动,提高整个产业链的运作效能,最终提升企业竞争优势。

今天与您分享——企业的战略定位,可以通过相融共生的四个方面实现,我们称之为4c格局:顾客目标客户的分析与选择;商品产品与服务的设计与权衡;环境交易场所的定位与选择;合作伙伴合作资源的选择与借力。通过4C格局,从而给企业以清晰的战略定位。首要之处在于要对市场进行切实的分析,根据市场环境找准自身的定位,从而集中资源,形成企业的核心竞争力。未来的连锁是全网的。

今天与您分享——如何在经济大势中从企业内部,企业外部环境中评估自身企业的优势和劣势,并根据自身的基础和资源基础找准自己的定位,是连锁企业发展的基础,只有定位定准了,才会明晰的商业模式出现。您的商业模式定位精准吗?从消费者定位,产品定位,交易场所定位,合作资源关系定位衍生出来的N种商业模式是您进行连锁扩张时首要考虑的问题。通过对企业的消费者、产品、交易场所、合作伙伴4C定位的调查将决定企业的战略定位以及找到适合我们盈利商业模式

战略:战略不止有战略目标,还应有具体的布局、规划、实施,很多企业在遇到重大问题的时候,没有决策依据,就是没有战略系统或很模糊的表现。模式:实现战略目标的最有效方法,有赢利模式,拓展模式,管理模式等,所有企业问题都不一样,老板性格也不一样,但都是可以科学合理的设计的,一般往整个产业链高利润区设计,

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