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一舟股份:如何从传统制造商企业转型为新型产业集团?

硕大的屏幕上闪烁着城市交通数据、进入摄像区域的人脸图像出现在智能分析的显示屏上.....走进宁波一舟股份刚落成不久的大数据中心展厅,就像走进一个智慧世界。

7月6日,《浙商》全国理事会走进身边好企业第九站——走进宁波一舟股份,探访这家能和华为同台竞标的知名综合布线、数据中心、智慧城市综合服务提供商背后的奥秘。

“一定要在企业最好的时候,寻求改变,抓住时机很重要。”这是一舟股份董事长张文阳介绍自己在2017年初宣布“二次创业”,转型升级进入大数据和智慧城市产业时的感慨。从酝酿转型到全面完成转型,张文阳带领他的团队用了两年半时间让原本已经是行业内翘楚的一舟股份焕发全新能量。

面对近日中美贸易的摩擦,张文阳更是自豪地表示,一舟的一些高科技产品是在第一批关税清单里的,但一舟没有受到任何冲击,因为一舟已经完成了重大战略转型,渠道和模式已经发生翻天覆地的变化。转型后的第一年,一舟股份的营收保持了百分之十以上的增速。张文阳自信地表示,公司未来将会以50%的年复合增长率快速发展。

作为行业内的隐形冠军,一舟股份始创于 1991年,从电脑打印机连接线起家,已发展成为国际领先的综合布线解决方案提供商。

从OEM到自主品牌,从摒弃家族企业制度到推行现代化管理制度,从走国际化品牌战略到海外兼并收购,再到如今深耕大数据和智慧城市产业,这家诞生于宁波的民营企业,如何在瞬息万变的国际国内市场中稳步前行,一舟股份董事长张文阳道出了背后的原因。一舟的成长史和发展史,或许是过去20多年中许多成功的中国制造企业成长的缩影。

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“天晴时修房”,及时转型完成三级跳

1991年,张文阳带着六七个人,租了四五百平米的厂房,经过十个月的研发,从电脑打印机连接线开启了一舟股份的生命。

“所有设备、工艺、技术都是从零到一的过程。”张文阳回忆道,创业初期的艰辛和兴奋还历历在目。一年后,公司创造了70万元年产值,40多万元利润。这样的业绩,在上世纪90年代初期,应该是非同凡响的。

1993年秋天,克林顿就任美国总统后不久,正式推出跨世纪的“国家信息基础设施”工程计划,也就是“信息高速公路”。而彼时还在埋头做电脑连接线的张文阳很快知道了这个消息,反应敏捷的他马上开始自主研发产品。“1994年国内能接触的有‘三类线’,而‘五类线’的概念国内还没有人做,所以我们觉得计算机联网是我们要研究的方向。”就这样,一舟股份成为国内第一批做数据线的企业之一。

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