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锐公司 | 睿能世纪:储能调频渐入收割季

大公司构成了能源行业的表象,百亿元收入的公司在这个行业稀松平常。但在这个貌似“大笨粗”的行业,活跃着大量的创新公司,商业模式和技术创新日新月异。它们证明了能源行业本质是一个技术决定的行业,并受商业规律支配。

无所不能(caixinenergy)《锐公司》栏目聚焦这些能源领域的创新公司,包括但不限于细分行业龙头、先进技术公司、某些领域隐形冠军等。

本期栏目主角为睿能世纪科技有限公司,储能调频领域的拓荒者,技术引领者。

【无所不能 文 | 沈小波】今年4月,睿能世纪科技公司签下了西山煤电武乡电厂15MW的储能调频项目,这是今年上半年睿能世纪签下的第三个储能调频项目,而在此之前的7年里,睿能总共才签约了4个项目。

睿能世纪成立于2011年,是国内最早探索储能调频的公司直到2017年之前,睿能世纪还是国内唯一拥有储能调频项目经验的公司。如今,下游储能调频市场进入快速增长期,睿能世纪也进入了收割季,截止目前,加上在建及已签约的项目,睿能世纪持有的储能调频项目合计约62MW。

新的进入者大批进入。最典型的是科陆电子,已经突破储能调频第一道门槛——拥有储能调频项目经验——正在各地攻城略地,频频获得储能调频合约。

下游市场也不如想象般美好。各地的调频服务价格呈现下降趋势,睿能世纪可能还未收获到果实,就陷入与新进入者的低价竞争中。

睿能的挑战是,一是如何在价格快速下滑的市场中,保证投资回报与市场规模的平衡;二是在行动迅速的竞争者面临,睿能如何将自身的先发优势,尽可能转化为实际的市场地位。

细则里的商机

调频是电力辅助服务的一种。直到2009年,调频还只是电厂对电网的义务,按照电网调度指令调节,保证电网安全运行。这种模式下,电厂缺乏积极性,提供的调频服务质量也不高。

2009年,华北电监会(华北能监局前身)探索引入激励来提高电厂调频服务的质量。同年5月,华北电监局发布《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则(下称“两个细则”)》,对提供调频服务的机组进行考核和补偿。

正是这两个细则打开了调频服务市场,为更优质的调频品类进入提供了机会。睿能世纪看到这个机会,在2011年成立,来开拓国内的储能调频市场。

睿能世纪的联合创始人是俞振华和牟缪峰俞振华任董事长,牟缪峰任CEO。比及2009年,俞和牟还在普能世纪科技公司,这是一家专注全钒液流电池技术路线的电池企业,俞振华也是创始人,牟缪峰是后来加入的。

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