搜狐首页 财经 罪案心理小组

手机搜狐

SOHU.COM

施琰博说股权激励:股改方案落地员工常有的五大纠结

股改方案落地,首先要取得员工的支持。下面的五大纠结,在股改方案落地中会普遍发生,我们的方案必须科学解决和回答这些问题。否则,方案落地难,落地后有效更难。

1.老板是否会兑现的纠结:这么好的事,老板到时候会真的兑现吗?我披星戴月干,老板不兑现该怎么办?

A.方案的科学性要强,让员工一听一看,就相信是真的。所以,方案要简洁明了,“七定”的特点要突出。

B.对员工进行相关的培训,让他们更为了解股改的内容和实质。正规、大规模的有效培训,也会让员工认为老板自断退路。这种培训最好由有经验的指导老师来进行。

C.请中介机构如(律师)参与方案的制定,并作为第三方代表公司和员工签署合同,这样会大大提高方案的可信度。

D.有条件的企业可以做预分红。分红一定要庄严、热烈,让员工融入股改的文化,从而打消他们心中的种种疑虑。

2.股改会不会让原来的利益打折:股改激励会不会是换了个说法,减少我们原来的部分利益,以分红的方式发放了?

A.股改方案中必须固化原有的工资、奖金、提成等形成的利益,千万不可变动,一变动员工就会信任尽失,这是我们重要的经验。

B.企业原有的分红方案也要同时保留,和新的方案同时进行,年底的时候新老方案比较,员工自愿选择取大。但是取大后,另外一个方案应该随即取消,用这样的方法打消员工的疑虑。

3.基数太高,无法实现的纠结:老板给我的基数很难实现,让我拿超额只是给了个无法实现的希望。

A.基数最好以去年已经实现的指标为起点可能再打个折扣),你已经做到过了就不应该有再做不到的感觉。劳动分红一定是多做多拿,去年做的是基数,今年多做才能多拿。

B.无利润的绝对不能分红,但可以适当延长基数的年限,提高身股分红的比例,让员工看到中长期的希望。

C.基数问题,员工会有小的讨价还价。一般只要他张嘴,都尽量给他一定的满足,从而聚“小私”为企业的“大公”。

4.鞭打快牛的纠结:我今年干得好,明年指标又上涨,我早晚是个死,只有不全力干,才能给自己留后路。

A.基数一定要确定两年不变,这样第一年员工就用不着有劲不使,因第二年指标已经定了,不会提高。

B.第二年在第一年分红的基础上,开始制定二期两到三年的方案,让员工方案的后面总有两到三年的指标是固定的。也可以像文光那样,引进功劳股的概念,使已经实现的利润也和员工分红挂钩,但这不是超额分红,而是功劳身股的分红。

5.方案签约前员工普遍产生的焦虑性纠结:股改是大事,签约前员工一定会心存焦虑、忐忑不安。

我们的经验是方案准备充分、适当保密,培训之后立即签约,这样使员工焦虑、纠结的时间变短,相对减少老板的工作,双方压力都小。

A.老板要理解员工,多做思想工作,哪怕是一般的心理安抚,也不能烦。要放下身架来做此事。

B.最好由中介机构帮着你进行访谈、调查,以便员工能把不和老板说的话和中介机构说,中介机构就负有帮着老板来给员工做思想工作的责任。

施琰博老师简介:

中国知名企业家、全球知名演说家、中小企业家导师、个人成长辅导教练、《重新定义股权》及《股权激励白皮书》等13本畅销书作者、对企业快速裂变倍增与赢利等进行了深度的研究与实践、帮助企业迅速成长,成为行业寡头。被行业誉为“企业家导师”、“股权资本第一人”、国内多所大学EMBA总裁班导师、担任百余家企业的咨询顾问,影响全国超过700万人次。

施琰博老师,他是国内一家集教育培训、企业经营、演说成交、股权投融资运营多重身份于一身的企业家导师,经常邀至香港、新加坡、马来西亚、台湾、北京、上海、广州、深圳、珠海、成都、苏州、江西、湖南、郑州、唐山、厦门、福州、三亚、大连、哈尔滨、西安、沈阳、南京、云南、贵阳、重庆、新疆、鄂尔多斯等地进行演讲分享,帮助企业迅速成长,成为行业寡头。

精选