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施琰博说股权激励:如何充分发挥股权的金手铐功能?

有很多企业实施股权,一个重要的目的就是更加有效地绑定优秀的人才,如何充分发挥股权的约束性作用,降低优秀人才的流失率,在股权上施琰博老师带领我们可以从以下几个方面着手实施。

一、限制性股权

限制性股权我们在前面的章节介绍过,对中小企业来说,我们也可以使用期权的概念,使用行权期、锁定期、解锁期这样一些时间工具,增加高管的离职成本,从而达到留人的目的。如果高管在锁定期离职,那么按照我们的股权管理规定,他有可能连本金都不能完全拿走,更不要说享受增值的部分,这个损失非常大。所以这个股权就相当于一个金手铐,很多人都喜欢戴,但是戴上去就很难摘下来。

二、分红延期支付

股权分红延期支付也是我们留住人才的很好的方式。假如公司每年年底分红,那么我们每年年底分红60%,另外40%可以等到第二年7月份才分,这样一来减轻了公司年底的财务压力,二来能够有效留住人才。因为股东始终有一部分分红留在公司,等7月份拿到这笔钱的时候,下一年的分红又快到了,这个时候股东是不太愿意走的。

当然延期分红,我们可以设计更长的周期,比如说延期三年,第一年50%,第二年30%,第三年20%,也就是每年年底我可以拿到三年的钱,后边还有两年的钱始终留在公司。如果没有违背公司股权管理规定,未支付的部分后期他依然可以拿到。但是如查违背了公司约定,未支付的部分自然就没有了。

三、同业竞争禁止协议

当股东进入公司核心层以后,我们都需要跟他签订同业竞争禁止协议。也就是说,这个协议签订以后,他就不能再进入我的同行。那么这个人离职以后,他的能力无法发挥,这个成本是很大的。当所有股东能够破釜沉舟自断后路的时候,公司就会有更好的发展。在实施股权激励的时候,我们一定要通过各种有效的措施,来保障公司的利益。

以上三种方式是我们锁定普通的常用方式。你会发现,股权不仅是一个有效的激励手段,也是一个有效的约束手段。只有高激励加高约束,才能充分发挥股权的威力。

施琰博老师简介:

中国知名企业家、全球知名演说家、中小企业家导师、个人成长辅导教练、《重新定义股权》及《股权激励白皮书》等13本畅销书作者、对企业快速裂变倍增与赢利等进行了深度的研究与实践、帮助企业迅速成长,成为行业寡头。被行业誉为“企业家导师”、“股权资本第一人”、国内多所大学EMBA总裁班导师、担任百余家企业的咨询顾问,影响全国超过700万人次。

施琰博老师,他是国内一家集教育培训、企业经营、演说成交、股权投融资运营多重身份于一身的企业家导师,经常邀至香港、新加坡、马来西亚、台湾、北京、上海、广州、深圳、珠海、成都、苏州、江西、湖南、郑州、唐山、厦门、福州、三亚、大连、哈尔滨、西安、沈阳、南京、云南、贵阳、重庆、新疆、鄂尔多斯等地进行演讲分享,帮助企业迅速成长,成为行业寡头。

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