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拉卡拉孙陶然:老大的领导力

编者按:7月19日,君联资本企业发展研究院三期班第二次课在北京举行,拉卡拉创始人、董事长孙陶然为研究员们带来了关于领导力的精彩分享,时长达三个小时。课后好评如潮,CEO们纷纷表示非常实用、干货很多、深受启发。经孙陶然本人授权,现将精彩内容与大家分享。本文篇幅较长,但实用价值非常高,部分方法可以直接借鉴,建议您先收藏,再仔细品读。

拉卡拉创始人、董事长 孙陶然

特别高兴来咱们君联企业发展研究院与大家沟通。讲课,我是业余的,我只是一个做企业的,只是在做的过程中我非常认同“瞄着打”,希望能把企业这个事儿尽可能的琢磨明白,知其然知其所以然,尽可能争取按照正确的思维方式,以及正确的行动方式去做,于是在做企业的过程中不断做了一些总结,形成了一些看法和观点跟大家分享而已。

今天来有三个原因,第一个原因是因为建庆总坚决的要求;第二个原因是君联相当于我的娘家,陈浩总跟我是多年的老朋友了,但最重要的一点就是没有君联就没有今天的拉卡拉,君联投了拉卡拉的A轮,并且B轮C轮都跟投,同时把我们带到了联想控股,真的可以讲是没有君联就没有拉卡拉;第三个很重要的原因是拉卡拉的文化和联想根文化有着非常深的传承性。

《有效管理的五大兵法》这本书是源于我给拉卡拉的头部三百干部做的培训,我们每半年基本上会对整个集团前300名的干部,我们叫TOP300,其实大概有400多人,进行一次文化培训,其中有两次,我每次花一天的时间,全是我来讲,讲拉卡拉文化的五个板块,后来他们把我的讲话录音整理成文字,我拿过来又反复修改完善,既是润色文字,更是推敲完善拉卡拉企业文化五个板块中每一项内容的精准表述,整理完了之后,就形成了这本书。

拉卡拉的五行文化,是源于咱们联想根文化,像我们的核心价值观求实、进取、创新、协同、分享,其中求实、进取本身就是联想根文化的核心价值观,我们的五个板块里面最高的板块——领导力三要素,就是柳总提出来的管理三要素,我本人在学习企业经营和管理的过程中,也从柳总的思想,朱总的思想上体会到了很多,所以有的时候我们在内部经常讲,拉卡拉是非常坚定地在践行联想的企业文化中最精华的部分,而在座诸位都是君联的被投企业,君联讲究知人知道,我想之所以君联能够选择诸位,一定是在价值观、方法论方面大家有非常多的共性,所以今天我们一起来切磋这个源于联想根文化的拉卡拉企业管理实践,应该具有它的价值和意义。

建庆总给我的题目是《CEO的领导力》,我把它改成了《老大的领导力》,因为我认为在创业公司,创始人、董事长、CEO应该是一个人,我们谈CEO的领导力实际上是谈领军人物、一把手的领导力。

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