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致同观点|两方面入手优化公司治理

公司治理的浪潮起源于20世纪80年代的英国,经过逾百年的演变,不同国家和地区形成了不同的公司治理模式,但至今尚未形成普遍适用于所有国家的公司治理模式。公司治理不仅仅是公司的内部问题,而是一国经济、社会、文化状况的反映。

在经济全球化的背景下,中国的公司治理主要集中在国企改革和上市公司国际趋同两方面。2017年起实施的央企公司制改制工作方案标志着国资委监管的全部央企正全面进入公司治理新时代。2018年伊始,中国银监会公布了2018年银行业监管的八项重点,其中公司治理被作为优先事项列在首位。

在最近举办的新经济品牌发展论坛上,北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任、教授、博导高明华也强调了公司治理的重要意义。他指出,对公司治理来说,最重要的是“契约”与“合规”。良好的企业制度与品牌是企业赖以生存的土壤。

结合致同国际商业调查(Grant Thornton International Business Report),我们将从制度品牌危机管理两方面入手分享公司治理的核心要点和致同能够提供的服务。我们期待可以助力您持续提升治理水平,增强核心竞争力。

优化制度

公司治理是以公司价值最大化为目标的一整套约束激励手段和制衡机制,更是一种企业制度,通过实施并改善这种制度,统一协调公司各相关方的利益。基本工作如下:

1、锁定主要股东,分析企业对于股东的主要影响,及股东对于企业的影响;

2、任命与不同股东进行交流的人,并将反馈信息转化成为决策;

3、通过综合报告,帮助企业和股东评估和传播社会和环境影响和其他相关数据;

4、由不同类型人才组成的董事会将会带来最新的想法,挑战设想,使您的服务更好地响应客户的需求;

5、建立有效的机制,邀请利益相关者反馈并基于多方建议采取行动。

此外,及时了解基层的诉求,可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先,快速调整引领客户的需求。确保公司治理方针适应新的市场现状,不仅可以强化商业和雇主品牌,也会帮助企业规避损害品牌声誉的突发意外事件。即使遇到危机,也能处于更有利的位置管理危机、降低危机将造成的危害。

多元的董事会

董事会成员多元化将带来新鲜的观念,将设想转化为决策,使企业能够更好地响应客户更广泛的视角。这种改变的关键在于吸引更多的女性,少数族裔以及传统上在高管层未被充分代表的其他人群。致同于2015年进行的研究发现拥有多元化的执行董事的公司表现超过董事全部由男性组成的同等公司。这份针对印度、英国和美国的上市公司的研究,估算单纯由男性担任执行董事的公司正错失的机会成本(以较低的资产收益率计算)高达6550亿美元。我们在该领域的最新研究则表明因为高级领导团队中缺乏多元化人员构成,许多全球企业依旧因此错失机会。另一方面,多元化构成也会帮助企业控制自满和“群体思维”的风险。

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