搜狐首页 财经 生活大爆炸11

手机搜狐

SOHU.COM

委外受伤之后,怎样才能让银行爸爸再爱(非银)一次?

来源:噶姐

作者:噶姐投资日记

银行三五好友聚在一起,每当谈到委外的话题大家痛心疾首:

“成本法都能给做亏,完全覆盖不了负债端成本!”

“非银就是瞎忽悠,还没有我们自己做得好!”

“买那些烂债,卖都卖不掉,钱赎都赎不回来,(委外合同)只能续期!”

说完,大家干了杯,齐声说道:“都是泪都是泪”

委外的混沌时代已经成为过去式

不知道有没有人怀念那个委外的混沌时代,去某个非银找几个建个团队,拉点委外,就能赚得盆满锅满。非银发年终奖的时候,是银行屌丝们最羡慕嫉妒恨的时刻。那几天,大家都无心工作,所有业务群都在聊某某事业部又发了多少巨额年终奖。恨不得明天就立马辞职加入非银战队,至少可以少奋斗十年。毕竟那几年,非银一年顶银行十年。

从去年开始,事情悄悄起了变化,很多券商资管和基金的小伙伴都表示,委外已经很久都没有进钱了,最近都是净赎回。投资经理在市场也经常看见账户清理债券不计成本大甩卖,有些银行根本不管高于估值多少BP卖,能有人买已经是万幸,银行就是要钱要赎回。

银行这边,前两年委外业务上报行领导,说委外这好那好,反正也没做过,钱又那么多,那就委出去看看呗。结果16年下半年买了一堆低收益的债券银行连负债端成本都覆盖不了。当年的小甜甜一下连牛夫人都不如了。

现在再拿委外去请示行领导,行领导八成会给你一个你自己可以体会的眼神:“上会被坑得还不够?那个啥啥啥还赎不回来!”

然而,非银真的无路可走了么?银行也真的不需要非银了么?

非也~

银行只要人力资源、薪酬体系等限制还没有放开,肯定是需要非银的。因为你不能要求一个理财规模千亿以上的银行天天放130以上的杠杆,你也不能要求一个理财规模百亿不到的银行给你养个几十人的投研团队。

只是经历过这个委外的混沌时代,银行反而更清楚自己要什么了,毕竟是驴子是马已经被拉出来遛过一次。

银行爸爸需要什么?

作为一个银行资管底层员工,每次陪领导接待非银路演的时候,我只是在考虑一个问题:“ 这家非银有什么东西,有什么优势?什么东西是我做不了,而这家非银可以提供的。”

就着这个思路,噶姐总结了四点,我想这也是每家银行在选择非银的时候关注的点:

1、非银机构本身的品牌和基础建设。

“大品牌值得信懒”这个广告词是深入人心的。大品牌本身的基础建设比较好,内控和管理比较完善,不会某个人走了整个投资账户就瘫掉。某管银行委外的老铁跟我说:“大基金的服务好,即使是小账户,每月定期都给估值和进行情况说明,还有其他很多细节给人感觉比较正规、内控和流程很顺畅。”

精选