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【聚焦】供应链之殇,如何实现供应链优化问题

国外的沃尔玛,国内的海尔,都是在供应链上做的比较完备的企业。进入21世纪以来,许多企业都在供货时间管理、经销供货分级、物流仓储上进行供应链战略性优化,实现更高的ROI目标。

文|牛笛(ID:niudi01)

编辑 | 渤商

供应链包括需求、生产、采购、物流、计划等多个环节,它是搭建在供应商与顾客间的关系桥梁。从短期来看,供应链优化应该更偏向于物流和生产计划方面的优化;而从长期角度来看,作出企业年度的供应链计划,必须包括供应、制造、配送和库存等多方面安排。

标签化处理,P G不同管理库存方式的交叉运用

宝洁(PG)属于中国最大的日常消费品公司,货品繁多,种类丰富,他们在材料供应商也有自己的一套管理系统。针对采购的材料,他们往往会进行分类标签处理。首先,进行初步的材料划分:其中A类品种占总数5-20%;资金占60-70%;C类品种占总数60-70%;资金占15%;B类介于二者之间。

其次,这样的采购策略还需要更深入的产品细分,具体的操作手段。对于价值低,用量大、占用存储空间不大的材料,在供应链中时间减少的机会很少,这类材料占生产材料的80%,他们适合采用供应商管理库存(VMI)的方式来下达采购订单和管理库存。效果:节省材料的下单和采购成本;实际的材料采购提前期只是检测周期,库存由30天减少到0。

对于价值不高、用量大且占用存储空间很大的材料以及价值不高但存储空间很大的材料适合采用压缩供应链时间的方法来管理材料供应。效果:结合对存储过程和运输过程的改变以及延迟时间和检测时间减少,总体提前起最后减少了18天(四分之一的提前期); 材料库存从30天减少到20天,库存价值每个月减少了2万美元。

宝洁在材料供应的管理上,采用多标签化、多手段化,实现ROI的目标:“在增加利润的同时,提高顾客服务水平、减少总成本、减少工作负荷、减少库存”。

兰亭集势供应链不完备,自身ERP系统存在的若干问题

兰亭集势是在纽交所上市的“中国外贸电商第一股,该跨境电子商务企业在纽交所挂牌当日便暴涨22.21%。但为什么这样一家拥有辉煌历史的外贸电商企业,却在近年来屡屡出现股市滑坡,资金链断裂。而就在去年9月份,流出兰亭集势资金周转困难,拖欠员工工资的新闻,离职员工达到500人次。

兰亭集势遇到了巨大的困难,其中最重要的两个原因是产品同质化严重以及供应链的不完善。大部分产品缺乏品牌特色,同类产品较多,往往同一造型不同款式颜色的产品都能占据慢慢一整页界面,给了客户极差的购物体验。而近年来屡屡走低价策略,供应商的利润空间越来越少,这也造成了许多优秀供应商的流失。

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