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企业管理就应该从无到有,再到无!

企业管理的终极目标应该就是让管理制度从无到有,再从有化无吧!

先“无”

许多公司在刚起步的时候,自然是“一片荒芜”的景象,企业处于无管理的状态。可能也是因为企业刚起步,经营的压力比较大,没时间也没精力,也暂时没请专业的管理人才,所以就更不用说创建管理团队了。

在这个时期,企业主要考领导进行管理。这就是人治。而人治依靠的主要是领导的个人影响力,其人缘、风格等在统治中占有重要地位。在人治模式下,维持企业运转的人缘、情面,管理凭经验、人际关系,控制靠随机和自觉,领导靠威信,员工考训练。

因为此时的企业员工少,部门少,没有健全的制度与流程,执行主要依靠领导推动,领导强势,工作效率就高。反之,当领导弱势或领导不在公司时,效率就低。

到“有”

此时的“有”,是真“有”。经过几年甚至更多长时间的打拼,企业开始进入快速发展阶段。有能力打造一个规范化管理和标准化管理的企业。

一个企业看他有没有进入一个有管理的阶段,就看他没有没有明确的工作目标,有没有严谨的工作计划,有没有系统的运作流程,有没有具体的管理标准。

再到“无”

有些人认为,管理的越规范,企业就死得更快。所以,其实管理的最高境界就是“无管理”。从“无”到“有”,再从“有”到“无”,基中的核心是“有”,最高境界是“有”了之后的“无”,“有”了之后的“无”是看似“无”,实则“有”,是一种企业精神,经过企业长期发展,潜移默化,千锤百炼,千辛万苦形成的企业文化,是“上善若水”胸襟和气度,是“厚德载物”的大度与气魄。这就是文治,以无形的文化来管理企业。如果不经历“有”的阶段和境界,就是“无”对“无”,就是“空对”“空”,就是空中楼阁,就是画饼充饥,就自欺欺人,就是“零” 。

所以都说:“一流的企业管理靠文化,二流的企业管理靠制度,三流的企业管理靠人”。

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