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当代君合半年度打造学习力纪实【下篇】

专项培训培养业内先锋团队

围绕打造“好房子”的理念,当代君合特别成立了君合物业、美禾园林和当代山合,从物业、景观、智慧社区等多方面储备好房子基因。

为了应对物业管理行业的新趋势、新变化,加强对未来服务团队、技术团队和管家团队的能力培养。2018年3月,君合物业开办《格物学堂》,以课堂理论知识培训结合户外团队拓展的形式,集中打造团队未来的服务能力。此后,针对物业管理政策与法规、互联网+时代下社区服务模式的创新等主题,君合物业分别开展了外部学习和内部转训。

2018年3月15日至20日,君合物业团队参与了格物学堂的理论学习,随后开展了集训加拉练的户外拓展活动。

2018年4月14日,君合物业王芬、刘思萌等人参与了物业协会关于管理实务、政策与法规的行业培训。

在今年2月的君合年度总结大会上,当代君合董事长徐广煜曾表示,创建美禾园林的初衷,是源于核心创始团队对品质孜孜不倦的追求。多走出去,观摩和学习业内最好的园林景观设计,是美禾园林团队从未停止的自我要求。2018年4月,美禾园林陈道春、程晓丹、柯江凯、李蓬等人前往长沙万科精品项目实地参观学习。

携带互联网基因而生的当代山合,肩负打造产业新城、智慧新城的使命。进入2018年以来,当代山合外出交流学习的脚步从未停止。从深圳腾讯总部到上海电竞产业生态圈,无一不留下了当代山合与顶尖企业交流碰撞的火花。结合产业新城发展战略,落脚到项目管理与行业研判,了解未来人工智能与大数据、云计算的最新趋势,当代山合团队保持对行业知识不断的学习、积累。

2018年3月31日至4月1日,当代山合原创IP团队前往深圳考察腾讯云。

2018年4月14日至17日,当代山合原创IP团队前往上海考察电竞产业生态圈。

湖南区域中心引入外部培训资源,积极与同行业和协会组织联络交流,组织学习活动。同时不忘挖掘内部讲师资源,针对员工心理心态、职业认知和新态势下年轻员工的工作需求等内容开展学习培训。5月23日至25日,由总部人力行政中心牵头,华东区域中心全员开展了关于“如何根据公司目标拟定个人目标”的行动学习。

4月26日,湖南区域中心举办主题为《hold住“佛系青年”:90后员工的管理与激励》的培训活动。

5月25日,湖南省HR协会会长舒凡给湖南区域中心全员带来了主题为《2018从心出发,员工职业心态与职业动能》的培训课程。

塑魂造骨 搭建四维培训系统

KEY WORD:整编提炼

2018年第一季度是当代君合的标准季,公司各部门、各专业线、各子公司经过大量的工作梳理,已初步形成君合管理制度体系。将专业知识、工作方法和管理制度汇编成册,是对工作标准的要求,也是当代君合自成立来文化的沉淀和智慧的结晶。

KEY WORD:搭建平台

在当代集团线上学习平台的筹备过程中,当代君合将积极配合,打造具备君合特色的移动式学习系统。通过设置学习地图,存储部门文件,沉淀集体智慧,分发实用信息和学习任务,打下知识管理基础,并通过互联网学习社群平台的运营,搭建线上移动学习系统。实行人人有目标、学完有积分、考试来检验,促进员工发展与企业发展和谐共进,相互成就。

KEY WORD:分享互动

将通过线上线下联动,形成线上社群运营。创建线上资料下载及分享机制,充分调动君合团队内部知识分享和学习转训机制。同时践行企业内部培训师的甄选和培养,促进各专业线专业精品培训和课程的研发上线。

KEY WORD:厚积薄发

搭建君合内部讲师平台,是为了鼓励员工交流学习和转训分享。同时也是君合团队自我锻造、自我展示的平台。在上半年举办的两期君合大讲堂中,已有部分符合君合讲师标准的成员完成内部专业知识分享。接下来,君合将为员工打造更广阔的平台,使员工成长与企业发展一起,共生共荣。

君合内部讲师 PICK指南

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