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当代君合半年度打造学习力纪实 (上篇)

人是公司最重要的资产,对人成长的投入产出的价值是无可限量的,人才培养只有形成梯队,才能从各个层面为公司提供持续的各级管理和专业人才供给。人才不能靠贷款和融资,只能先存后取,只有对人才培养的重视和持续,才能在有需要的时候,有合适的人出现在需要的岗位上。在当代君合的新征程上,人才培养亟待有质的提升。

——当代君合人力行政中心总经理 魏慎

对当代君合未来的发展而言,产品是企业的核心竞争力,人才是公司的重要资产。两者有机结合,是实现君合打造产业协同平台战略目标的有效途径。培养学习型团队,打造具备君合素质的人才,是当代君合成立以来便一直践行的理念。

步入2018年,当代君合提出以“标准”为年度关键词。“标准”,意味着一切工作有章可循、君合出品在对标世界优秀产品的同时,拥有识别度极高的君合特色和君合优势。

如何将君合的优质元素提炼、积累、沉淀,变成君合文化之魂?

如何促进员工与企业共同进步、相互促进,打造君合之骨?

如何使君合人走出去,吸收业内外的精华与经验,塑造君合发展之翼?

如何使君合内部形成学习分享的交流闭环,使君合力量发挥到极致?

步入2018年以来,君合人组织了50余场在册培训学习活动,开启了君合力量的发现之旅。

落地有声 打造君合培训五大品牌

通过组织有针对性的学习主题,把当代君合中高层的领导力培养与组织经营管理实践相结合。在学习中通过不断解决各种复杂的、挑战性问题,培养系统思维、市场洞察、变革创新等经营管理中需要的领导力素质,并可沉淀出大量可应用的管理工具、案例,有助于促进组织效能的持续提升,并向知识性组织转化。

2017年8月,当代君合首期新航程训练营开讲。来自武汉总部和各分子公司的中高层骨干集中培训,通过各个职能板块人员临时组合成为任务/课题小组,通过实践任务的开展增强彼此认同及理解,消除边界意识,打通各区域、各专业间的横向沟通心理和地域障碍,建立跨公司、跨专业、跨部门自主交流的自我学习机制和氛围。

中高层为一个企业的中流砥柱,是团队突破自我、奋进向上的中坚力量。能拓宽当代君合高级管理人员视野、提高市场洞察及战略决策能力、提升组织效能。同时,实现高层管理人员接班人的遴选和储备。打造行业内有影响力的“人物”,寻找“君合”文化感召力的领导人。2018年4月,当代君合中高管先后4次外出,参加房地产经营视角的大运营管理、场域领导力培训。

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