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如何打造基于团队的优势领导力?(企业内训)

基于优势的团队

在组织发展中的影响?

团队管理者对优势的关注影响员工的敬业度;

基于优势的发展提升绩效;

何为人才优势?

通俗的来说:你擅长做某些事,比其他一百个人做得好!

有人擅于维护规则稳定经营,有人擅于打破规则开拓新市场;

有人擅于全局规划制定战略,有人基于战略高效落地;

有人擅于快速打破僵局建立关系,有人擅于整合不同意见凝结成高效的战斗力。

如何科学的知人善任,善用每个人的优势特质,实现团队的合一战斗力?

当我们在质疑为何人才没有达到预期的执行力时,是否忽略了一点:领导者/管理者在进行任务分配时,是否发挥了对方的优势?是否创造了人才和团队可以施展的土壤?

比如:让态度诚恳按部就班的人,做创意策划;

让眼疾手快喜欢挑战新鲜事物的人,做制度流程的维护执行;

让知识渊博,却严肃严谨极具批判思维的人,做市场开拓;

当人才做着自己不擅长工作的时候,对组织和人才都是一种压力和消耗。

何为团队优势?

相同的战略,你的团队能高效落地,别的团队却很难复制!

在不同的组织目标下,所需要的领导者和团队优势各有不同。

当团队在进行战略落地遇到阻力时,是否忽略了一点:团队领导者优势是否匹配战略的核心要求?团队成员组建时是否缺少了科学的组合搭配?

为什么是Helen老师?

?基于优势开辟新战场的创二代

? 具有商业视角的企业人才战略导师

? 具有团队视角的优势测评师及发展教练

? 基于天赋优势的贝尔宾团队角色授证顾问

? 善于进行能力跨界迁移的CCDM中国职业规划师

项目及职业背景:

为多家企业(上海久宙化学、上海诺为电子、江苏英瑞世家、上海欧鼎、马可迅车轮、普尔世电源等)提供企业内训及人才战略与咨询服务。

内训课大纲

服务项目

一、2天企业内训工作坊:发掘人才优势特质,激发团队活力

二、21天跟踪回访

备注:延伸项目:定制咨询,提供持续落地辅导,不包含在此内训中

咨询项目剧透:

适合人群

企业创始人带领企业管理层共同学习

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