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建行如何布局住房租赁市场,看这家媒体怎么说

党的十九大以来,在国家加快推进房地产市场“租购并举”的大背景下,住房租赁市场迎来新的发展时期,特别是以建设银行为代表的金融业成为助推住房租赁市场发展新的生力军,为住房租赁市场带来了新的理念和发展模式。《中国银行业》杂志2018年第5期刊发文章《看建行用哪些新金融策略,布局住房租赁市场》,对建设银行住房租赁业务进行了报道。现转发此文,以飨读者。

着力“新生态”,着力“新连接”,着力“新资源”,着力“数字化”,着力“新金融”,建行下的这盘棋,其背后的战略逻辑值得参考。新一轮风起云涌的布局,将刷新住房市场新格局,也将刷新更多人的居住理念和体验。

当前,房产市场正在经历变局。在一二线城市控房价、三四线城市去库存的大背景下,出现了一个新变化,“房子是用来住的 租挺好”的新生活理念渐渐浮现。大中城市新市民多,住房租赁需求旺盛。与此同时,一些人口净流入的大中城市存在租赁房源总量不足、市场秩序不规范、政策支持体系不完善等问题,只有房地产市场和租赁市场协同发展,才能满足日益增长的多层次住房需求。而这些,离不开金融力量的支持和参与。

党的十九大以后,建设银行快速行动,精准发力,短时间内即推出国内首个住房租赁综合服务平台、首个个人住房租赁贷款产品、首单长租公寓系列资产支持票据等,引起业界广泛关注。强势进军住房租赁市场,这背后有着怎样的战略考量?据记者了解,建行对住房租赁这一新市场布局深远,采取了不同于传统的几大金融新策略。

“新生态”策略:

以超前思维主动引领需求和理念

银行业作为服务行业,“以客户为中心”是核心理念,但如果在满足客户需求的同时,还能主动引领需求,这恐怕是“以客户为中心”的更高境界。在住房租赁市场,建设银行明显动作迅速,布局有道,体现了一种主动作为而不是被动接招的战略意识。主动引领需求和消费理念,成为该行新策略的鲜明特点。

“主动引领消费新理念”的前提是超前思维,提前布局。2018年3月1日,海尔集团公司董事长张瑞敏出现在了建设银行总部。据悉,他是为了出席建行与海尔的住房租赁业务战略合作框架协议签约仪式。这次强强联手将各取所长,建行计划综合运用“互联网+房地产+金融”的模式为海尔集团提供“一揽子”住房租赁业务服务支持,包括提供住房租赁综合服务平台,满足其在租赁物业建设、购买、装修改造以及运营、盘活资产等方面的综合需求;海尔集团则将针对长租公寓市场孵化出实际项目落地,打造物联网租房生态圈,“将电器变为网器,将用户家庭变成网络触点”,融入金融解决方案,服务用户生活的各个方面。与家电龙头企业联手,在租房市场提前植入智能家居概念,让租房生活追赶科技潮流,这步棋下得颇有前瞻性。

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