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企业管控成本4大必杀技,财管进阶必学!

控制住成本费用一直是企业的不懈追求。会计核算时成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分。这种划分是依据生产制造流程的特点做出的。如果成本控制一味着眼于生产制造,则晚矣。企业要承受的成本压力,主要来源是以下四种:

1

税费成本

无论是增值税还是所得税,税率都不低,二者同时征收可以想象企业的压力。

2

人工成本

就业更趋理性,让人的价值得到更多释放,这也让企业的用工成本整体提高了。

3

地租成本

土地和房租越来越贵,一方面企业的地租房租提升,直接加大了成本压力。

4

物流成本

看看高速公路的收费就能想象企业的困境。企业的采购有物流成本,产品出厂有物流成本,产品销售有物流成本。

会计核算时成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分。微信公众号:众智财税智库。这种划分是依据生产制造流程的特点做出的。如果成本控制一味着眼于生产制造,则晚矣。

那么作为会计要如何降低企业成本呢?

1.成本费用的三大类型

成本费用如何控制呢?先分下类

战略性成本费用,影响持续数年,多不可逆,如筹建新生产线、开拓海外市场等;

策略性成本费用,确定后是否调整要等效果与反响出来后,在调整之前不可控,如产品设计成本、广告投放等;

经营性成本费用,可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些,但意义不大。

2.降低成本,会计人要把握三项原则

先开源后节流,不能因为降成本而影响业务拓展,降成本首先应着眼于不产出的方向;

只控制不压制,制定标准、制定限额、制定预算、规范审批,把费用的大数框住,而不要斤斤计较于单笔报销的金额;

前端优于后端,对事项进行控制一定好于对发票进行控制,先管住事。

3.企业降成本最靠谱的四个方面

产品标准化,零配件标准化,尽量减少开模次数;

引进先进的生产技术,始终要相信,机器的效率要高于人工,别做血汗工厂;

规模化作业,只有规模上去了,单位成本才降得下来;

产品设计要科学,既要抓住顾客,又要省却冗余,这道卡决定了生产中90%的成本。

4.设计成本是成本控制的源头

如果问产品成本怎么控制,从何时开始控制?估计答案五花八门,材料采购、人工配置、机器利用、车间管理,都可以说出点道道。微信公众号:众智财税智库。真到了这些环节,所做的对节俭成本作用有限。产品成本控制的源头要上移,需着眼设计环节。设计不经济,成本就没法降下来。

据统计,产品至少80%的成本在设计阶段就不可逆了。譬如,确定手机样式与功能后,在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。相反,如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能,生产成本只怕更易降低。观念前置,在设计阶段降成本更可为、更可取。

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