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中钢集团李红讲企业数字化转型和核心能力的重构

李红,中国中钢集团公司信息管理中心总经理,工商管理硕士。具有多年的钢铁行业管理、企业管理和信息化工作经历。在信息化规划、企业架构、流程管理、商务智能、ERP建设、信息标准化和信息安全等方面拥有丰富的实践经验。研究成果曾获得过部级科技进步二等奖和国家级管理创新一等奖。

演讲| 李红

Ⅰ.数字化转型的动力从何而来?

数字化的动力,首先是技术驱动, IT技术已经带来了第三次第四次工业革命和变革,它引领了数字经济。IT技术广泛度越来越高,国家GDP中 IT技术支撑的比例越来越大,用IT技术能带来许多新的经济、新的业态。

其次是产能转型的驱动,即全球产能过剩。到处都是产能过剩,因而引发转型问题,转型带来了新的发展模式,推动了数字化转型。

从宏观层面来说,数字化转型对国家经济构成影响。从行业层面看,整个中国的企业信息化阶段处于2.0、3.0阶段,数字化3.0向4.0过渡。

就像荣程集团现已完成了ERP建设,建立管控一体,下一步就是数字化转型。

Ⅱ.数字化、智能化、网络化的关系

信息化是数字化的基础,数字化之前还是要信息化。没有信息化的平台,没有信息化的软件,没有信息化的优化,要实现数字化不太现实。

为了应对现代互联网的竞争,必须要进行数字化转型。数字化是更加艰难的阶段,很多企业都见证了,有了数字化以后再形成智能化,这是既是中国工业4.0也是中国制造的目标。

数字化是基础,创建了独立于实体世界的数字世界;在数字化的基础上再网络化,扩大数字世界的疆域和纵深;在数字化、网络化的基础上进行智能化,实现数字世界与实体世界的深度融合,最终迈向智能制造。

Ⅲ.如何看待数字化与信息化的关系?

现在信息化泛化到大数据,大数据已经成为信息化的范围。尽管信息化有广义有狭义的,但信息化不宜过泛,不能泛化到一切。比如有的央企要求信息部门做电商,可他们完全无从下手,根本不知道怎么做。

信息化本身要发展并没有错,但是随着信息技术的泛化,甚至一切信息化。但我们信息化的工作量是有限的,是有边界的。现在说的数字化,实际上是业务范畴的数字化。

中钢集团2005年开始ERP选型,信息化建设取得了成功。几年前企业紧追转型潮流,但转型以后却发现光转型不行,还要数字化转型。现在很多企业对信息化的理解是不够的,有的企业上OA系统,上传报表就以为信息化了,这是不行的。

很多大企业信息化已经在变革,尤其互联网企业变革很大。传统的信息化对战略、对业务、对管理进行信息化,信息化是事先做好准备的。但现在这种情况被互联网企业打破了,他们的信息化快速迭代、融合创新,完全不是传统企业规规矩矩的信息化。

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