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创始股东们如何打破“共患难易,同富贵难”的怪圈?

无论是在“大众创业,万众创新”的今天,还是创始人内斗、兄弟厮杀的昨天,随着事业的做大,创始人之间分歧好像是越来越大了。面对一系列棘手问题,不妨从以下“四步”做起。

1.探寻源头

创始股东之间存在分歧的根本原因是什么?表面上,看似是性格不和、分工不清等问题,实质上有可能是业务模式及战略方向的不清晰,或者是责权利的不对等。归根到底,或许是每个人欲望与现实的差距较大。有时候,不是所谓价值观的问题,有可能是“价钱观”的问题。

2.内心觉醒

创业初期,创始股东都是凭着对事业的热爱,不计回报,不计投入,在带头冲锋。随着事业做大,自满、懈怠、分心等杂念就会产生,疲惫、不平等思绪就在滋长,进而,导致股东之间在经营管理中的分歧会突显。这时,需要股东之间放下“杂念”。不忘初心,用伟大的事业和持续奋斗的精神来唤醒内心强大能量。

3.共识达成

股东再次共识的达成,根本上要靠一个激动人心的伟大目标和战略来凝聚共识;关键是股东之间要提升格局和见识,讲大局,讲团结,放弃小我,追求大同。同时,也要进一步明确利益分配机制,和各位创始人应该承担的风险和责任,把爱给足也把丑话说够,不再因此再生波澜。

4.组织调整

战略明确以后,股东之间核心是要完成两件重要工作。一是做好分工。这里关键是要形成一个核心(领袖)、处理好股东的所有者与经营者身份问题;二是建立规则。比如决策规则、股权分配规则、进入和退出规则等。

总之,创始股东之间要做永远的合伙人,目标是“合心、合力、合拍”,本质是要做好公司的法人治理设计,关键是加强领导班子建设,从思想、作风和能力等方面入手。

——和君咨询合伙人、和垚咨询创始人 胡晓纲

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