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企业管理之锚

近来股权激励、阿米巴很热,很多企业当家人感觉“人心散了,队伍不好带了”。想想也是,企业平台化、创业潮、社会诱惑太多;再说现在的年轻人都是有个性的,钞票这个“套马索”似乎不太灵了;还有现在的员工学历越来越高,知识分子很矫情、人人都有想法、个个都是天纵之才,很难以整齐划一,诸如此类不一而足。

问题是股权激励就真的那么好使吗?也不尽然!起码有四难:一是给多少,你和他(她)的心理认知很难对等,容易陷入相互算计的圈子,弄巧成拙;二是怎么兑现,没上市的很难,上了市的也不那么好办;三是“二十一世纪最贵的是人才啊”,自然会有比你更舍得“砸钱”的;四是真正的牛人会被这点股份拴住吗?

要解决这些纷乱的烦扰,唯有文化,文化日益成为企业的管理之锚、定海神针。文化?又忽悠(这还是客气的哈),虚头巴脑还什么管理之锚,讲这话的不是书生就是“大师”。对,文化是很虚,正因为虚才力量无穷。老子曰:“凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。”

企业文化所昭示的企业伟大理想(使命、愿景)、基于理想的价值观看起来都很虚幻、缥缈,尤其是企业的伟大理想开始时多半会被人笑话、在汹涌的商业利益重压之下显得那么羸弱,但其力量却无与伦比。

首先:企业理想就是企业发展高耸的灯塔,它时刻指引企业奋斗的航向,无论企业处于什么发展阶段都不会迷航。而企业失去理想,终将无力联想;失去理想,终将搜索不到远方;失去理想,一切的辉煌终将失去光芒。

其次:企业的理想牵引、成就众人的梦想,以包容凝聚同道的“仁人志士”奔跑在一条梦想大道之上。伟大的企业需要以圆众人之梦为前提。

再次:企业的理想、价值观召唤众人的心灵归属。在丰裕社会里,人需要一个心灵安置之所。企业文化就是让员工价值在这里得到认同,迷茫时在这里得到指引,遇到挫折时在这里得到安慰和鼓励。“此心安处是吾乡”,又何愁外来诱惑和出走。

最后:建立企业基于理想和价值观的商业行为准则,追求合理的企业和员工利益回报,践行应有的社会责任。企业时刻敬畏于价值观和商业准则,上下则会自律,从而赢得社会尊重和认可,获得应有的社会回报。

这些“虚”能量之所以产生实效,因为企业已不再只是制造产品、提供服务的赚钱工具,而是追求伟大理想和信仰的价值创造体。

——和君咨询合伙人 郭志宏

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