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海外中资企业仍面临本土化考验 制度建设更应予重视

从理论上来说,投资海外无外乎就是出资、选址和招工,与在国内办企业没有本质性不同。但是,真到了现实操作中,问题就没那么简单。

到了一个新国家,如何熟悉当地法规、聘到合适的负责人、化解已有经验与当地环境之间的张力,总之就是如何实现企业本土化,仍然是横亘在中资企业面前的一道鸿沟。为了总结中资企业国际化的经验和教训,界面新闻联合加拿大灰熊研究院、加拿大乐活网、UBC信息平台UHUBOR,在加拿大英属哥伦比亚大学召开了专题沙龙。以下即根据沙龙讨论内容整理而成。

中企在海外的最大挑战

根据沙龙主持人、加拿大SFU商学院李静教授的研究,过去十几年来,中资企业在非洲和南美的投资有很多成功案例。但是,中资企业进入欧美市场以后,尤其是美国、加拿大,却往往折戟沉沙,甚至血本无归。为什么中资企业进入了法规完善、市场成熟的欧美社会,反倒步履蹒跚、困难重重?这是一个值得深入思考的问题。

沙龙伊始,主持人李静就抛出一个话题,希望到场嘉宾谈谈中企走到海外以后面临的最大挑战。“在我看来,中资企业来到海外后,最大的挑战是他们不知道面临哪些挑战,或者对所面临的挑战不以为然,依然以国内的成功思维审视和解决这些挑战。” 埃尔拉多黄金公司前中国区总裁、赛尔温驰宏前首席执行官李世林表示。

来自中资企业的两位高管则对中资企业在海外的陌生感印象深刻。中和投资公司的Frank说,中资企业来到海外后最大的挑战,是人生地不熟,在短时间内很难取得social license(社会许可经营),缺乏扩展空间的机会。来自加拿大金融业的任女士也同意这种看法。她说,中资企业刚到海外创业时,就像一个刚刚移民的个体,对所在国的情况一无所知。她来到加拿大很多年,还是把握不到当地社会脉搏,缺乏方向感。“如何获得自己想要的准确信息,是海外中资企业经常碰到的难题。事实上,很多企业刚刚来到海外时,连获取信息的渠道都不知道在哪里,”她说。

不过,Frank和任女士都指出,中资企业走到海外,必然要付出一定的时间和成本,这是不可避免的过程。十几年来,海外中资企业已经渡过了“两眼一抹黑”的阶段,变得更为审慎和理性。中资企业国际化需要知识、经验和人才的代代积累,才能实现质的突破。

海外子公司与母公司的关系

李静教授介绍说,母子公司关系一直是国际商务理论关注的热点。学界认为母子关系一般按疏密程度可分为三种:第一种,母公司作为实际控制人,掌控子公司的主要发展战略,境外子公司负责具体执行;第二种,母公司主要提供资源和支持,不介入子公司决策和管理,后者具有很强的自主性,可以按照当地实际情况设计经营策略;第三种,母子公司协商沟通,母公司提供战略和资源支持,子公司根据具体情况进行适当调整。

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