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那些成功的企业是因为做对了什么?

如同不幸的家庭各有各的不幸一样,失败的企业也各有各的失败原因。如果非要归纳共同点的话,那我们可以最明显看到的是:他们都在关键的地方犯了严重的错误。

A老板是我的初中同学,在遇到一次严重的失利后问我:那些成功的企业难道就没有犯错吗?我感觉他们的错误也不少啊!言外之意,不服气,感觉别人也一样地差劲,凭什么他们就成了?作为老同学,我有劝诫他的义务,于是我正告他:成功的企业不是不犯错,而是不在关键的地方犯下严重错误。他们都有一样特殊的能力,就是能够抓住每一个关键的时机,每一个关键的事情(业务)和控制点。

平时在大家看来,有些企业管理也就那么回事,大家半斤八两,都差不多。但是我们常说考验一支部队战斗力是在关键的时候冲不冲的上去,打不打得赢。其实做管理也一样,真正考验老板功力的是在关键的时候你是不是思路清晰,一眼看到情势利弊。比如同样在重大危机面前,就要看老板和他的团队能不能稳住阵脚,看清形势,抓住反败为胜的关键点。同样是在大好的发展形势面前,要看老板和他的团队能不能认清影响自身发展的最大的瓶颈是什么,冲破它也许就能迎来质的变化,让企业实现真正的“蜕变”,由地上的爬“虫”而化身为龙,一跃而起,“飞龙在天”,从此“世界”大不同。

那么怎样分辨关键性时点、关键性事件/任务和控制点?由于企业各自行业不同,发展阶段和各自基础不一样,想要一一对应比较困难,也基本上不够现实,我们更需要从两个方面提高自己:锻炼自己分辨、判断情势的穿透力;总结共性规律,找出必备的制胜因素。

一、进行思维训练。

大多数靠能力而非靠一时幸运成功的人,基本上都是在拥有了成功者的思维后,才做出了成功的事情,造就了自己的成功。他们并不是因为成功了,才有了成功者的思维。这个因果关系希望大家不要颠倒了。

至于那些少数的幸运儿,他们也许省略了这个过程,直接获得了成功的结果。然而,长期来看,凡是没有经过过程而获得的东西,通常很难留得住它。比如少年得志、中年伤悲;比如那些一夜暴富的人又在不久后大量返贫都在说明这一道理。

二、学习“赢家定律”。

什么是“赢家定律”?就是所有成功的企业都在做的事情。也许我们无法找出每一家企业取得突破的点在哪里,他们真实的成功因素是什么,但是我们一定能够发现所有成功的企业都做过或正在做的一些事情,也是企业发展一定要有的一些东西。这个就是我们所总结出来的“赢家定律”,因为这是每一想要成功的企业都不得不做的事情,那些发展不顺的企业一定是在这些事情的某个方面没有做好。

比如,李老师的《极简老板管理系统》中就提到:每一家企业都要找到适合自己的商业竞争模式、人才管理模式、薪酬激励模式以及组织管控模式。

有适合的商业竞争模式才能确保占据竞争的主动性。

人是一切的关键,没有适合的人才管理模式,什么都谈不上,更不用说发展了。

做不好激励,人的斗志、干劲无法发挥,企业的战斗力就上不来,就会意气消磨、萎靡不振,让自己未战先败。

做好管控,队伍团结合作,相互支撑,1+1>2;做不好管控,队伍乱糟糟,互相扯后腿,1+1<1。

最后再啰嗦一句:所有成功的企业老板都是爱学习、善总结,不断追求成长、进步的人,这同样也是他们所展现出的成功特质。

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