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城市运营:区域开发的必经之路

房地产20多年的发展使得房地产商已经完成了原始的基本积累,中国的城镇化发展又进入了一个以城市新城区开发建设推动城市群发展的历史时期,需要城市开发商由以往的仅仅开发地产、建商住楼为主向建设城市综合体转型,向城市运营转型。通过城市运营,把城市的自然资源和精神资源有效地推向市场,使城市的综合竞争力得到提高,城市的财富增加,城市居民生活质量和幸福感得到提升。

中国金茂控股集团有限公司总裁李从瑞先生2017年凤凰周刊的采访提出:我们的目标是“城市运营商”。

城市运营是解决土地供给问题的好办法,所谓城市运营,有时间和空间两个维度。从空间维度讲叫成片开发;从时间维度讲,指从规划到一级开发、二级开发再到持有运营,城市开发、运营及服务一条龙。解决好城市发展的时间和空间两个维度,土地问题就迎刃而解了。简单讲就是当一块地还是荒地时,地价不会很贵。如果能把这整块地提前收储,按照产城融合、配套先行的理念规划好,再做一级开发,三年后这块地就能升值。“人们愿意过来了,有了人流量以后再规划相关产业,一个城市很快就可以建起来了。从而让土地问题迎刃而解。通过这种方式,做了很多项目,例如:长沙梅溪湖国际新城、上海星外滩、南京青龙山国际生态新城、青岛中欧国际城,还有丽江的金茂谷镇等等。

采访最后李从瑞先生强调,未来中国金茂的发展,也会坚决按照政府的调控去部署,按照“城市运营商”的定位坚定不移加快转型升级。

华夏幸福早已开始布局城市运营,固安县政府与华夏幸福采用PPP市场化运作模式打造固安产业新城,拉开了固安快速发展序幕。实现现代服务业高端发展,引领县域经济发展升级。

建设百万平方米商务楼宇、高端化的城市功能配套、智慧城市运营中心和产业新城智慧平台及智慧基础设施运营,形成集金融服务、商贸服务、总部办公为一体的楼宇经济示范区,并实现福朋酒店、智慧大厦、幸福学校、幸福港湾、幸福广场、幸福体育公园、幸福三甲医院等千亿级城市配套。

目前,固安产业新城拥有14万平方米的中央公园,200万平方米的城市环线绿廊、13万平方米孔雀大湖、50万平方米大广带状公园、100万平方米永定河运动公园等八大公园,形成一核一环两廊多片的城市景观体系,助力产城融合可持续发展。

2013年1月万科已成立商用地产管理部,在商业地产业务中推进社区商业、生活广场、城市综合体三大产品线,即邻里家系列、生活中心、万科广场三大品牌。积极在通过商业地产的开发运作,向城市配套服务商靠拢。

碧桂园2016年1月重新布局,从大盘运营模式向“产城融合”的城市运营模式全面迈进,提出了“城市级开发”的运营模式。

2017年,湖南百强企业前三甲的中建五局正式宣布,将以旗下中建信和为城市运营平台,以“产城融合,宜居宜业”为支点,致力于成为国内一流、区域领先的城市运营服务商。

上海龙湖地产在18年年初内部首次提出了转型“美好城市运营商”战略,形成地产开发、产业发展、城市服务三大板块业务,除了传统的地产开发,也要做产业协同和产城融合。

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