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股权 ? 公司治理其实就是分苹果

柳传志曾经分享过在治理联想之初最为重要的一条经验——“在苹果没有熟的时候,就制订分苹果的游戏规则”。

和股东们讲这个“分苹果计划”,做公司好比大家一起种苹果,大家明确知道苹果什么时候会熟,尤其清楚在最后收益时,有多少苹果能放在自己口袋。

这个“分苹果计划”,不但让大家干劲很大,未来的利益也非常清晰,更不会吵架。如果不把分苹果的游戏规则定好,等到苹果一筐一筐搁屋里,就一定会为利益吵架。

好公司应该是让所有合作方能够充分受益,并分享到公司成长的好处和成果。所以,一定要保证跟我们一起创业、经营、投资、合作的所有关系者,能在公司成长中受益,这是董事长必须掌握的平衡点。

比如要研究股权激励,我们要看很多资料,上市公司一般价格怎么定,行权条件怎么定,资金从哪来的等等。这种情况下,我们要研究,同时要跟很多人沟通。另外,最重要的就是掌握时机,就像烧水100度正好开,但是50度把锅盖打开,它就不开,最后还要多烧20分钟,所以要拿捏时间的度。

分钱比挣钱还难,挣钱是本事,分钱是艺术。不能因为分钱更难,就不挣钱,但也不能因为分钱难,就有道理把它分乱。

企业必须有主人

企业必须要有主人,把企业做成没有家族的家族企业,它才能成为百年老店,这是柳传志先生一直宣传的观点,也是他切身的体验。

企业必须要有大股东,只有大股东才会将企业当做自己的命根子并为企业付出和承担责任。集体所有制的问题就在于谈权利时都觉得自己应该和别人一样,而谈义务和责任时都不把这里当回事。

没有主人的企业就好比是无人驾驶的高速汽车,随时可能翻车。尤其有害的是,如果股权分散,越是重大的问题越难达成一致,实质上将导致企业瘫痪。打造长期可持续发展的企业,一个能掌控大局、独具慧眼的大股东是必需的。

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