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并购后会遇到哪些陷阱?

企业完成并购后,只有进行有效的整合,才能真正实现协同效应,产生一加一大于二的增加值。

但是并购后能否实现真正的资源整合才是并购成功的关键。

陷阱一:并购双方的战略整合

并购完成后,并购方要重新考虑双方原来的发展战略,做出战略调整,要么把目标企业纳入自身的发展战略规划中,要么执行目标企业的发展战略或者对企业的整体经营战略进行调整,形成新的发展战略,实现并购后企业发展方向一致,逐步实现协同效应。

战略整合要保住并购双方的核心竞争力,追求互补和协同发展,实现一加一大于二。

如果并购双方忽视企业发展战略整合,各说各的话,各走各的路,这样的并购就失去了积极意义。

陷阱二:人力资源的整合

企业最宝贵的资源是人才,只要人才在,就不愁发展。并购之后,留住目标企业的人力资源至关重要,不但要留住目标企业的人,还要留住他们的心,特别是关键部门的中层管理人员、关键技术岗位的技术人员等,如果他们流失了,会严重影响并购后公司的价值。并购后人员的留任,避免管理人才和专家的流失。

陷阱三:企业文化的整合

有调查显示,在企业并购成功的原因中,企业文化的整合排在第三位,但是在企业并购失败的原因中,文化差异导致的企业文化整合失败却位居榜首。

有人认为,并购中的文化整合只存在于跨国并购中。

这是一个错误看法,文化整合存在于一切成熟企业的并购活动中,在跨国并购中尤为突出。如果并购企业不能完成企业文化的整合,并购失败是迟早的事情。

如何提升并购整合能力?

一、踩准行业整合曲线

犹如人的脉搏,行业处于不断的“扩张”、“收缩”的周期性波动之中。行业的周期性波动,历史上和现实中已经摧毁了不少的企业,那些经历过数轮周期,并能借助周期壮大的企业,他们均有一个伟大之处,就是在赶在经济大幅衰退前收缩,在经济回暖前扩张。

二、提升并购能力

一个成功的并购就必须对企业的并购能力进行全面的评估,以明确自己可以进行并购交易的规模、范围及各项影响因素,为企业并购决策提供支持。

三、并购团队

公司核心管理团队的价值与地位毋庸赘言,他们贯穿于整个并购的过程,是并购战略的执行者、并购交易的主导者。

四、并购资金

企业拥有多元化的并购融资渠道、及可灵活运用的交易对价支付方式是衡量企业并购能力的主要因素。

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