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别让低执行力榨干了公司

会议室里头脑风暴出来的“新鲜”策略,在参会者面带意犹未尽的激昂走出会议室后,没有散发出它该有的热度,有一半冰凉在了白板上;公司上下熬了多个深夜“三点”撑出来的项目,在现实执行的时候,并没有画出当初竞标PPT上的“大饼”;交稿节点像忙碌的发际线一样,一直被往后推移。

时间的低利用率和难以推动的工作,这种低执行力的浅象,正在悄悄地摧垮着公司,让公司与其他企业的水平鸿沟越来越大。

那么,作为公司发展的舵手——核心管理者,如何提高公司的执行力?

员工在朋友圈晒“我加班、我快乐”的同时,在公司加班对时制度的庇护下,又暗自心算着第二天上班能拖到几点的极限。被动式的工作使员工无法专注,再加上员工专业知识的缺乏,最终使加了几个小时的班等于白加。营养不良的“伪”策略,没有专业知识的背书,让领导人没有足够坚定下去的底气,他们心里的潜台词是:与其结果没有把握,倒不如省人力、物力和财力,还能规避风险。

其实很多时候,低执行力的症结是专业的贫瘠输出,而高执行力的背后,是用专业快速解决问题,用专业提高办事效率,用专业制定前瞻性合理战略并坚定不移的把它执行下去。

专业知识自我强大 科学性战略带团

善为人者能自为,善为治者能自治。公司核心管理者,左手握着公司发展命运,右手护着员工个人发展与生计,如果没有一身过硬的本领,如何带领团队与对手磋商。

一只老虎能带领猫群穿越森林,而一只猫则不能带动虎群生存。因为老虎在野外的长期生存中,其奔跑、捕猎和攻击技能得到不断的培养与历练,自然能得到猫群拥护。在具备超强判断力的老虎指引下,猫群能安全顺利地穿越森林。而温室里长大深得主人宠爱的猫,野外生存技能几乎为0。猫因软弱而得不到虎群信服,团队一开始就难以成形,除此之外,猫还自身难保。

核心管理者只有用专业知识强大自己,提高工作效率,才能在繁重的工作量中解脱出来;同时,作为团队领导者,核心管理者需要通过专业性思维制定发展战略,用科学战略坚定信心,从而成为一名强大的领导者和决策者,在团队的拥护下,带领团队将项目顺利执行下去。

借用专业人才知识 合力推进

面对公司突发事件,公司核心管理者依旧能以自如之姿挥斥方遒,但并不代表着他们精通于十八般武艺,个人力量还是有限。

《三顾茅庐》讲述了刘备诚请诸葛亮出山的故事。刘备之所以对诸葛亮如此饥渴,关键在于他知道诸葛亮的才能学识能帮助他平定天下,而后来刘备成就大业和三足鼎立的世事局势也证明了诸葛亮在政略水准上的高度专业性。

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