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万达集团——问君能有几多愁,恰似祖国人民向网流!

提及万达,相信这一定是一个对绝大多数人来说并不陌生的字眼。因为借助中国房地产行业的春风,短短几十年间,万达的规模和效益得到了空前的增长,相关数据表明,2014年度万达商业地产的销售额达到了惊人的一千六百多亿,显而易见其商业地产的营销模式获得了巨大的成功。可以说现时的万达,已然成为了房地产行业的领头羊,其一举一动都成为了业界所重点关注的对象。

当人们仰视万达神奇的发展速度时,也许会在内心里面这样想:万达已经成功了,并且还坐上了“带头大哥”的地位,其自身牢固而稳定的市场地位已然无人可以撼动。所以只要沿着它所创立的商业模式走下去,依然可以稳健如昔,市场的变动变化也不能够撼动它一丝一毫,所以对未来的发展无需担心。

但事实果然如此吗?或者说,万达的经营者也会抱着这种高枕无忧的心态,躺在往昔辉煌的功劳薄上而沾沾自喜吗?答案显然是否定的。原因很简单,在新的市场经济条件下,在“互联网+经济”模式已经悄然成为时代主流的环境中,任何一个有着敏锐商业嗅觉的企业经营者都不会被胜利所陶醉,他们反而会比其他相对较小的企业更为关注市场生态价值的模式变动,然后敏锐地把握住其中所蕴含的巨大商机,一击出手以求全胜。

所以说即使是如万达如此体量巨大的房地产企业,也在时刻关注着市场的风吹草动,从中寻找着适合自己发展的新型商业模式。正如我在鹰睿的总裁班和团队秘训课上对这些企业家所讲的那样,我们一定要保持自己的思维一定始终位居资讯和策略上的前沿,绝对领先。互联网时代,绝不仅仅是一种简单的娱乐消费,更为主要的是,它所带来的信息技术革命以及引领消费者时刻关注时尚潮流的功能不可小觑,谁忽略了互联网时代背后所蕴含的巨大商业价值,那么谁就会被这个时代所抛弃。无论曾经的我们多么辉煌,不能够和时代发展同频共振,其发展势头减缓或者停滞不前将会是最为正常不过的事情了。

现在我们欣喜地看到,万达并没有固步自封,尤其是在近两年房地产行业整体低迷现状的压力下,业绩的提升也没有使得万达的经营者认为市场依然太平无事,和中国所有思维灵敏的企业一样,万达的目光也逐步向电子商业上转移。

2014年12月份,万达集团与快钱公司在北京正式签署下一步的战略投资协议。这一协议签署后,万达通过融资并购的方式获得快钱公司的控股权,这一战略是万达在互联网金融领域第一次大规模的并购活动,从而使得万达的电子商务及金融产业由此获得了极其重要的支付平台,同时也标志着万达一直关注和倡导的O2O模式终于迈出了实质性步伐。

这一并购活动后不久,2015年的1月份,境外两家互联网公司同时联合投资基金作为财务投资人,并出资10亿元,从而占有万达电商5%的股份。前后两次融资控股事件,使得成立仅仅只有4个月的万达电商市值已经达到了惊人的200亿元,也刷新了新创立电商公司市值估值的纪录。

随着万达向互联网电子商务的进军,我们应当看到,万达已经找到了“互联网+经济”这一新兴经济模式的发展路径,并且也可以预见,万达今后业务的重心也将逐步向这个方向转变。正如万达董事长王健林所说的那样:“现今国内房地产行业的高速发展时期已经结束,面对市场变动的新常态,我们整个万达集团发展的重心将向文化、旅游、金融和电子商务方向进行全面的转型。”这是大势所趋,也是趁势而为,于千变万化的棋局中巧妙地化解危机和矛盾,才能始终立于不败之地。

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